管理会计的职能主要包括解析过去、控制现在、筹划未来、引导经营等。具体来说，管理会计主要有以下职能：

1. 解析过去：管理会计通过利用相关的财务数据和非财务数据，对企业的过去进行客观、真实的反映，为企业的经营决策者提供有效的信息，以便更好地了解企业的经营状况。

2. 控制现在：管理会计通过制定标准成本、预算编制、差异分析等方式，对企业的经济活动进行控制，以达到提高经济效益的目的。

3. 筹划未来：管理会计通过分析过去和现在的数据，预测企业未来的发展趋势，为企业制定发展策略提供依据。

4. 引导经营：管理会计通过提供有效的财务信息和非财务信息，帮助企业经营管理者做出正确的决策，从而引导企业的经营活动朝着正确的方向发展。

总的来说，管理会计的职能是通过对过去、现在数据的分析，来控制现在和筹划未来，最终目的是为了引导企业的经营活动朝着正确的方向发展，提高企业的经济效益。

管理会计的职能包括但不限于以下几个方面：

1. 解析过去，即对财务会计所提供的资料进行进一步加工、改制，使之成为更有用的经济信息，更好地控制和指导企业经营活动的改善和单位事业的发展。

2. 控制现在，主要是利用财务会计提供的各项有关资料及本单位的经济技术指标与相应的计划、定额等资料，在本单位控制各项经济活动及经济过程，促使本单位经济活动符合国家有关方针、政策、法令、制度，促进本单位事业的发展。

3. 筹划未来，主要是利用管理会计的特有功能，分析和掌握市场信息，运用各种合理而可行的方法，对本单位的未来发展方向作出科学预测，为单位领导决策提供各种有利的备选方案。

这些职能的实现有助于提升企业的管理效率，增强企业的竞争力。请注意，具体的管理会计职能可能因企业、行业等因素而有所不同。

管理会计的职能常见问题主要包括以下几点：

1. 业绩评价：管理会计需要提供准确和及时的信息，帮助管理层评估企业的业绩。然而，如果业绩评价体系不完整或实施不当，可能会低估或高估企业的表现，导致决策的错误。

2. 成本管理：成本管理是管理会计的重要组成部分，但过时的成本数据或错误的信息可能导致成本计算不准确，进而影响企业的决策。

3. 预算制定：预算的准确性和可行性是预算制定过程中需要考虑的重要因素。如果预算过程存在缺陷，如缺乏与业务部门的沟通或预算编制方法的不足，可能会导致预算不准确或无法反映企业的实际情况。

4. 内部控制：管理会计在内部控制中起着关键作用，确保企业遵守法规，保护资产安全，并防止欺诈。然而，如果内部控制系统不完善，可能会增加企业风险。

5. 缺乏标准化和统一化：不同的企业、行业、地区甚至不同的会计人员可能会对管理会计的理解和实施存在差异，导致信息传递和决策过程的不一致。

6. 技术问题：随着技术的发展，管理会计也需要适应新的工具和平台。如果技术选择不当或实施不当，可能会导致数据错误、信息延迟或系统故障等问题。

总的来说，管理会计的职能涉及企业决策的各个方面，需要确保提供准确、及时、相关和有用的信息，以支持企业的战略规划和实施。同时，企业需要定期评估和解决这些问题，以确保管理会计的有效性和可靠性。