管理会计的基本职能主要包括解析过去、控制现在、筹划未来、引导经营决策、有效监督。管理会计需要收集企业过去的信息，通过整理分析提供给企业管理者参考；同时，管理会计需要利用掌握的数据和财务资料对经济过程进行控制，确保经济活动按照预定计划和目标进行；此外，管理会计还通过预测、决策、规划、控制等活动，帮助企业筹划未来，提高经济效益，引导经营决策者做出最优决策；最后，管理会计在执行这些职能时需要确保企业经济活动在合理范围内，符合相关法律法规和标准。

具体来说，管理会计需要负责记录和分析企业的经济活动，提供财务报告和预测，帮助企业管理者做出决策；同时，管理会计还需要参与制定计划和预算，确保企业经济活动按照计划进行，并及时调整偏差；此外，管理会计还需要监督企业的经济活动，确保其符合企业的经济目标和发展战略。

总之，管理会计在企业中扮演着重要的角色，通过其职能为企业提供决策支持、控制经济活动、筹划未来和引导决策等方面发挥了积极作用。

管理会计的基本职能包括解析过去、控制现在、筹划未来、引导企业合理运用资源、促进企业改善经营管理、提高经济效益等方面。

管理会计的主要工作内容包括财务报告分析、成本会计、预算编制和执行、决策分析，以及绩效管理等多个方面。通过这些工作，管理会计为企业提供财务和运营策略的双重支持。

以上信息仅供参考，如果您还有疑问，建议咨询专业人士。

管理会计的基本职能包括解析财务信息、提供财务规划、决策支持、资金管理、绩效评估等服务。然而，在实践中，管理会计可能会面临一些常见问题：

1. 数据质量问题：管理会计通常需要依赖大量的数据来进行决策支持和绩效评估。如果数据的质量不高，如准确性、及时性和完整性得不到保证，那么管理会计的职能可能会受到影响。

2. 缺乏技术工具：尽管许多公司已经实施了财务软件和系统，但管理会计可能需要更先进的技术工具来支持其复杂的分析需求。

3. 缺乏跨部门合作：管理会计需要与其他部门（如销售、生产、采购等）进行有效的沟通和合作，以确保财务信息能够被正确理解和使用。如果缺乏有效的沟通，可能会导致误解或决策的失误。

4. 缺乏标准化流程：管理会计的职能可能需要一套标准化流程来确保决策的准确性和一致性。如果没有标准化流程，可能会影响管理会计的效率和效果。

5. 缺乏复合型专业人才：管理会计需要既懂财务知识，又懂业务知识的复合型人才。如果公司缺乏这样的人才，可能会影响管理会计的职能的发挥。

6. 政策和制度的限制：在某些情况下，公司的政策和制度可能会限制管理会计的某些职能的发挥，需要寻求高层管理者的支持。

以上就是管理会计在实践中可能面临的一些常见问题，这些问题需要得到重视和解决，以确保管理会计职能的有效发挥。