企业人力资源管理师宣讲主要包括以下内容：

1. 人力资源管理概述：解释什么是人力资源管理，以及其与人事管理的区别。强调人力资源管理的目标、对象和意义，包括提高员工满意度、降低离职率、提高绩效等。

2. 招聘与配置：讲解招聘的渠道和方法，如校园招聘、社会招聘、内部推荐等。此外，还会讨论如何根据岗位特点选择合适的员工，以及如何避免人力资源错配和优化配置。

3. 培训与发展：介绍企业培训的流程、内外部培训资源以及如何为员工制定职业发展计划。此外，还会讲解如何通过培训提高员工技能和绩效，从而为企业创造价值。

4. 绩效管理：介绍绩效管理的目的、意义、方法和难点。如何设定合理的绩效指标和标准，如何评估员工表现，以及如何奖励优秀员工等方面。

5. 薪酬福利：讲解薪酬福利的构成和设计原则，包括基本工资、奖金、福利等。此外，还会介绍常见的薪酬福利体系，如固定工资、浮动工资、股票期权等，以及如何通过薪酬福利吸引和留住人才。

6. 员工关系管理：讨论如何建立良好的员工关系，包括员工沟通、员工关怀、劳动争议处理等方面。此外，还会讲解如何通过员工活动组织企业文化建设。

7. 法律法规与合同：介绍劳动法、社保法等相关法律法规，以及劳动合同的签订注意事项。强调遵守法律法规的重要性，以及处理劳动争议的技巧。

8. 实践应用：分享一些成功的人力资源管理案例，讨论如何根据企业特点制定相应的人力资源策略，以及如何运用人力资源管理工具提高企业竞争力。

此外，宣讲中还会解答一些常见问题，如人力资源管理的核心价值是什么、如何培养人力资源管理团队等。总之，企业人力资源管理师宣讲旨在帮助企业了解人力资源管理的重要性和实践方法，提高人力资源管理水平。

企业人力资源管理师宣讲的注意事项包括以下几点：

1. 充分准备：在宣讲前做好充分的准备，包括了解企业背景和企业文化，熟悉公司的人力资源管理政策等。

2. 明确目标：明确宣讲的目标，例如吸引潜在的员工，提高公司知名度，或者介绍特定的人力资源管理政策等。

3. 注意态度：宣讲时应当保持积极的态度，展示出专业的形象。避免使用可能会让人感到不安的语言。

4. 内容简明易懂：宣讲内容应当简明易懂，使用容易理解的语言，避免过于专业或复杂的术语。

5. 互动环节：适当设计互动环节，如提问回答环节，增强与听众的交流，有助于吸引听众的兴趣。

6. 反馈收集：宣讲结束后，应当注意反馈收集，了解听众的意见和建议，以便在未来的宣讲中做出改进。

7. 时间控制：注意控制时间，确保宣讲在规定的时间内完成，避免超时或时间过短。

8. 场地布置：确保场地的布置符合宣讲的需要，如投影设备、音响设备、PPT等的运行正常。

9. 穿着得体：穿着得体，展现出专业形象。

10. 保持眼神交流：在宣讲过程中，应当保持与听众的眼神交流，关注他们的反应。

11. 注意礼仪：遵循基本的礼仪规范，如尊重听众，不随意打断别人的发言等。

通过遵循这些注意事项，你将能够成功地进行一次人力资源管理师的宣讲，并有效地传播你的企业人力资源管理政策。

企业人力资源管理师宣讲说明应包含以下内容：

1. 岗位职责：介绍人力资源管理的岗位，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理等。

2. 职业发展方向：说明人力资源管理岗位的职业发展路径，包括晋升到更高职位的可能性，以及与其他部门如销售、财务、信息技术等的交叉点。

3. 人力资源管理的重要性：解释人力资源管理对企业的重要性，包括吸引和保留人才、提高员工满意度和忠诚度、提高生产率和效益等方面的作用。

4. 技能要求：说明从事人力资源管理所需的具体技能，如沟通技巧、团队合作能力、组织能力、决策能力等。

5. 宣讲内容应包括最新的行业趋势、新的管理理念和方法、以及相关的法律法规和政策等。

6. 宣讲过程中应注重互动和交流，鼓励听众提出问题并给予解答，同时也要提供一些实践性的建议和指导。

7. 宣讲结束后，可以提供一些相关的资料和信息，以便听众进一步了解和学习。

总的来说，企业人力资源管理师宣讲应该清晰、具体、实用，并能够为听众提供实际帮助和指导。