辅助生产费用的分配方法主要有以下四种：

1. 直接分配法：辅助生产车间发生的费用直接分配给除辅助生产车间以外的各受益单位。

2. 交互分配法：辅助生产车间之间相互提供的产品和劳务，按照受益原则，通过各自内部的分配转帐，互相分配，各自负担费用。

3. 计划成本分配法：按照受益单位和产品劳务的计划成本，将辅助生产费用分配给各受益单位。

4. 顺序分配法：根据辅助生产车间受益多少的顺序分配费用，先受益后受益，受益多的先分配。

5. 代数分配法：通过解代数方程式计算辅助生产劳务费用分配率，再根据分配率进行分配。

选择哪种方法主要取决于企业的管理要求和其他相关因素。

辅助生产费用的分配方法有多种，包括：

1. 直接分配法：辅助生产车间发生的费用直接分配给除辅助生产车间以外的各受益单位。

2. 交互分配法：辅助生产车间之间相互提供产品或劳动，先根据受益多少来计算各自应负担的费用，然后再将各自负担的费用反向分配给对方。

3. 计划成本分配法：将各辅助生产车间发生的费用按其提供的劳务数量，按照计划单位成本分配给各受益对象。

4. 顺序分配法：各辅助生产车间按受益多少的顺序依次向顺序先发生的受益对象分配费用。

5. 代数分配法：利用代数公式，对辅助生产费用进行分配。

这些方法都有各自的优缺点和适用范围，企业可以根据实际情况选择适合的方法，也可以结合使用以提高分配的准确性和效率。

辅助生产费用分配方法常见的问题主要包括：

1. 辅助生产车间或部门之间相互提供产品或劳务的情况，采用交互分配法分配费用时，往往会出现各辅助生产部门之间分配率计算的不一致，从而导致辅助生产费用分配表中的分配额出现矛盾。

2. 直接分配法的缺点是这种方法没有利用各辅助生产车间或部门之间相互提供的成本资料，不利于相互促进改善各辅助生产部门的管理。

3. 在计划成本法下，各辅助生产成本的归集按实际成本进行，而辅助生产的分配过程则按计划成本进行。这可能会导致实际费用与计划成本之间的差异，以及由此可能引起的成本信息失真。

以上问题并不特定适用于某一种辅助生产费用分配方法，也适用于其他成本管理问题。要解决这些问题，需要进一步完善成本管理流程，提高成本管理方法的适用性和准确性，同时加强成本信息的可靠性。