品管的七大手法主要包括以下几种：

1. 直方图：用于表示数据分布的情况，可以直观地通过形状看出差异，用于分析异常现象。

2. 柏拉图：用于寻找关键问题，抓住重点改善对象，使问题明确化。

3. 鱼骨图：也称因果图，用于分析问题原因和影响因素，寻找要因。

4. 控制图：用于对过程质量进行监控，判断过程是否处于稳定状态。

5. 散布图：用于两个变量之间的相关关系分析。

6. 数据表格分析：通过数据表格的统计项目和统计数字，进行分析比较，发现问题。

7. 流程图：用于描述和分析工作程序，发现效率低下的环节，改善工作流程。

这些手法可以帮助品管人员更有效地管理和分析数据，识别异常情况，并找到关键问题和改善方向。

品管的七大手法注意事项包括：

1. 明确问题：在采取措施前要明确问题，收集数据，对品质不良的原因进行分析。

2. 调查现状：使用检查、统计等方法调查问题，收集准确的数据。

3. 选择工具：根据实际情况选择合适的品管七大手法，以确保其适用性和有效性。

4. 实施和培训：实施品管七大手法前应对相关人员进行培训，确保其了解手法的原理、适用场合、如何使用等。

5. 遵守规则：在应用品管七大手法的实际工作中，应遵守相关规则和程序，以确保其正确实施。

6. 持续改进：品管七大手法的应用是一个持续改进的过程，需要不断调整和完善，以适应不断变化的环境和条件。

7. 沟通协调：与其他部门或人员保持良好的沟通协调，共同解决品质问题。

这些注意事项旨在确保品管七大手法的有效性和适用性，以提高产品质量和可靠性。

品管的七大手法是常用的品质管理工具，有助于我们系统地、实事求是地分析问题和解决问题。它们是：

1. 调查表法：主要用于对某一事实进行数据收集。

2. 直方图法：直观显示数据分布的情况。

3. 过程能力分析法：了解制程中心值以及上下规格界限的情况。

4. 因果图法：识别质量特性要因，确定主要原因。

5. 散布图法：用来分析两个变量之间的相互关系。

6. 检查表法：帮助人们方便快捷地收集和分析数据。

7. 统计工具：比如t-test（二项分布检验）、方差分析、相关分析等，用于更有深度的数据分析。

这些工具并非独立存在，在实际应用中，通常会结合使用，以便更全面地发现问题、解决问题，从而提升质量管理的效率。