当项目经理需要具备以下条件：

1. 领导能力：项目经理需要具备出色的领导能力，包括对团队的管理、激励和指导能力。他们还需要制定和实施项目计划，以实现项目目标。

2. 组织能力：项目经理需要能够有效地管理项目资源，并合理地组织这些资源以完成项目目标。他们还需要与项目干系人进行有效的沟通，管理他们的期望，解决可能出现的问题。

3. 技术专业知识：项目经理需要具备一定的技术知识，以便对项目中的特定技术或行业有深入了解。

4. 人际交往能力：项目经理需要具备良好的人际交往能力，包括解决冲突、建立和维持有效的合作关系、以及管理客户和利益相关者的期望。

5. 时间管理：项目经理需要能够有效地管理时间，以确保他们能够满足项目期限和预期成果的要求。

6. 决策能力：在项目实施过程中，项目经理需要具备快速做出决策的能力，并能够在不确定的情况下进行风险管理。

7. 适应能力：面对变化和挑战，项目经理需要有足够的适应能力和灵活性来应对变化和调整项目计划。

8. 良好的职业素养：项目经理需要具备良好的职业素养，包括诚实、公正、公平和诚信等品质，以确保项目的成功实施。

以上条件只是基本要求，实际的项目管理还需要根据具体的项目需求和环境进行调整。

当项目经理需要具备以下条件和注意事项：

条件：

1. 良好的人际沟通和团队合作能力：项目经理需要与不同的人合作，包括团队成员、客户、上级和下级，良好的人际沟通和团队合作能力是必不可少的。

2. 强烈的责任心：项目经理需要对自己的工作负责，确保项目按照计划进行，并及时解决可能出现的问题。

3. 良好的组织和管理能力：项目经理需要能够有效地组织和管理团队，分配任务，并确保团队成员了解他们的职责。

4. 优秀的领导力和决策能力：项目经理需要能够在团队中树立榜样，并能够在紧急情况下做出正确的决策。

5. 技术知识：虽然项目经理不一定需要精通所涉及的技术领域，但了解基本的技术术语和概念对于管理项目是很有帮助的。

6. 注重时间管理和风险意识：项目涉及的时间和资源是有限的，因此项目经理需要注重时间管理，确保项目按照预定计划进行，并保持对风险的警惕。

注意事项：

1. 确保项目目标明确：作为项目经理，确保团队明确项目的目标是非常重要的，这样可以避免误解和混淆。

2. 建立有效的沟通机制：频繁、开放和诚实的沟通是项目成功的关键，建立有效的沟通机制可以及时解决问题。

3. 合理分配资源：合理分配人力资源和其他资源（如时间、预算等）是至关重要的，以确保项目的成功。

4. 关注团队士气：一个积极的团队环境可以提高团队成员的士气和工作效率，项目经理需要关注团队士气，并提供必要的支持。

5. 及时汇报工作：项目经理需要定期向上级汇报项目进度和任何可能影响项目进展的问题。

6. 避免个人偏见和冲突：项目经理应该保持中立，避免将个人偏见带入项目管理中，同时要与团队成员和其他利益相关者解决任何冲突。

总的来说，当项目经理需要具备一定的条件和注意事项，以确保项目的成功和达到预期的目标。

当项目经理需要具备以下条件和说明：

1. 项目管理经验和技能：有足够的项目管理经验和技能，包括熟悉各种项目管理工具和方法，能够有效地领导和管理项目。

2. 领导力和沟通技巧：有足够的领导力和沟通技巧，能够激发团队成员的积极性和主动性，与团队成员、客户、供应商和其他利益相关者保持良好的沟通和合作关系。

3. 决策能力：在项目执行过程中，需要具备快速而明智地做出决策的能力。

4. 风险管理意识：时刻保持风险意识，能够识别、评估和应对项目中的各种风险和挑战。

5. 时间管理和资源规划能力：能够合理规划和分配时间资源，确保项目按时、按质量要求完成，并有效控制项目成本。

6. 良好的职业素养：项目经理需要具备高度的责任感和敬业精神，以身作则，树立良好的职业形象和信誉。

7. 适应性和灵活性：在面对不断变化的内外环境时，需要具备灵活适应和调整的能力，以应对各种挑战和变化。

总之，项目经理需要具备全面的项目管理知识和技能，同时还需要具备良好的领导力、沟通技巧、决策能力、风险意识、时间管理和资源规划能力等。这些条件和说明可以帮助项目经理更好地履行职责，确保项目的成功实施。