经济师人力资源的课本大纲可能会包括以下几个主要部分：

1. 人力资源管理导论：介绍人力资源管理的概念、历史、发展趋势和基本概念，包括人力资源管理的基本原理和作用。

2. 人力资源战略与规划：讨论企业如何制定和实施人力资源战略，以及如何根据企业战略目标制定相应的人力资源规划。

3. 招聘与选拔：讲解招聘流程、渠道和方法，如招聘广告、网络招聘、校园招聘等，以及面试和选拔技巧等。

4. 培训与发展：介绍培训需求分析、培训计划的制定、培训方法的选择以及员工职业生涯规划等。

5. 绩效管理：讨论如何设计合理的绩效评估体系，如何实施绩效评估以及如何运用绩效结果进行激励等。

6. 薪酬福利管理：讲解薪酬设计原则、薪酬结构、福利体系以及激励制度等。

7. 员工关系管理：讨论如何处理员工之间的冲突、如何解决劳动纠纷、如何营造良好的工作氛围等。

8. 法律法规与道德规范：介绍人力资源管理相关的法律法规，如劳动法、劳动合同法、社会保险法等，以及企业人力资源管理过程中的道德规范和责任。

9. 国际人力资源管理：讨论跨国企业的人力资源管理问题，如跨文化沟通、员工流动、多元文化管理等。

此外，课本大纲还可能包括一些实践应用部分，如案例分析、小组讨论、角色扮演等，以帮助学习者更好地理解和应用所学知识。具体内容可能会根据不同的教材和教学需求而有所不同。

经济师人力资源课本大纲注意事项包括以下几点：

1. 理解并掌握人力资源规划的相关知识，包括组织人力资源需求分析、现有岗位分析、编制人力资源规划、规划实施与调整等。

2. 理解并掌握招聘与配置的相关知识，包括招聘原则、招聘渠道与程序、选拔面试等。在课程学习中，需要关注行业最新动态，更新招聘渠道。

3. 熟悉薪酬管理的相关知识，包括薪酬设计原则、薪酬制度设计与执行、薪酬激励等。

4. 理解并掌握绩效管理的基本流程和相关工具，如KPI、360度反馈评价、MBO、关键绩效指标法等。在执行绩效管理过程中，需要关注员工反馈，及时调整。

5. 理解并掌握员工关系管理的相关知识，包括劳动合同管理、员工培训、员工奖惩等。在处理员工关系问题时，需要遵循相关法律法规，维护企业利益和员工权益。

6. 注重理论联系实际，通过案例分析、实践操作等方式，加深对人力资源管理的理解。

7. 复习巩固重要知识点，定期回顾学习内容，确保对人力资源管理的整体框架和核心要点有清晰的认识。

8. 关注行业动态和前沿理论，不断更新自己的知识体系，以适应不断变化的市场环境。

9. 积极参与课堂讨论和实践活动，与其他学员交流经验，取长补短。

10. 保持积极的学习态度和良好的心态，不要畏惧困难和挑战，相信自己，坚定信心。

以上大纲注意事项有助于学员在学习经济师人力资源的过程中取得更好的学习效果。

经济师人力资源课本大纲可能包括以下内容：

1. 人力资源管理导论：介绍人力资源管理的概念、历史、发展、意义等。

2. 人力资源战略：讲解企业战略与人力资源战略的关系，如何制定和实施人力资源战略。

3. 招聘与选拔：介绍招聘流程、面试技巧、员工选拔标准和方法等。

4. 培训与发展：讲解培训需求分析、培训方法、职业生涯规划等。

5. 薪酬管理：介绍薪酬设计原则、福利制度、绩效薪酬管理等。

6. 绩效管理：讲解绩效评估方法、绩效反馈面谈等。

7. 员工关系管理：介绍员工沟通、冲突处理、劳动法等内容。

8. 法律法规：讲解劳动法、劳动合同法等相关法律法规在人力资源管理中的应用。

9. 人力资源管理信息系统：介绍如何使用人力资源管理信息系统进行员工信息管理、薪酬管理等。

10. 案例分析：对实际案例进行分析，帮助学员掌握人力资源管理中的实际问题解决技巧和方法。

以上大纲仅供参考，具体内容可能会根据不同的培训目标和要求有所不同。