经济师人力资源干货包括以下内容：

人力资源规划。根据企业发展计划，结合人力资源现状，定期对企业人力资源配置进行规划，以满足企业对人才的需求。

招聘与配置。根据规划对岗位进行评估，制定招聘计划，并对新员工进行岗位配置。

培训与开发。定期组织员工培训，以提高员工的综合素质和业务能力，为企业创造更多价值。

绩效管理。制定绩效考核标准，定期对员工进行考核，以激励员工的工作积极性。

薪酬福利管理。制定合理的薪酬福利制度，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

劳动关系管理。建立完善的劳动关系管理制度，以维护企业和员工的合法权益。

此外，人力资源经济师还会分享一些实用的工具和方法，帮助企业更好地管理人力资源，提高员工的工作效率和企业的发展速度。同时，他们也会分享一些成功案例和经验，以供参考。

经济师人力资源干货注意事项包括以下几点：

持续学习。人力资源管理工作专业性很强，涉及国家法律法规、各地政策、人力资源专业知识等。要不断学习，了解相关法律法规政策，提高专业素养。

注重团队合作和员工关系。在人力资源管理工作中，要注重团队合作，加强员工关系管理，及时了解员工思想动态，有效沟通解决分歧，提高团队凝聚力。

做好人才储备。根据企业发展规划，及时了解员工能力和兴趣点，做好人才储备，为企业的可持续发展做好准备。

关注薪酬福利。薪酬福利是员工关注的重要方面，要关注市场行情，制定合理的薪酬福利政策，确保员工的合法权益。

做好人力资源管理信息化建设。利用现代信息技术手段，提高人力资源管理效率，节省人力物力成本。

注重风险防范。在人力资源管理中，要注重风险防范，遵守国家法律法规和公司规章制度，避免出现劳动纠纷和违规现象。

综上所述，经济师人力资源干货需要注重专业学习、团队合作、人才储备、薪酬福利、人力资源管理信息化建设、风险防范等方面，以提高企业人力资源管理水平。

经济师人力资源干货说明如下：

1. 人力资源规划：根据企业发展战略和内外部环境的变化，科学地对组织人力资源需求和供给进行预测，制定相应的人力资源政策和措施，以确保企业的人力资源能在数量、质量、结构等方面满足企业发展的需要。

2. 员工招聘与配置：根据人力资源规划的结果，发布招聘信息、筛选简历、面试候选人、安排入职体检等招聘工作，同时做好定岗、定编、合理调配人力资源。

3. 培训与开发：通过开展各类培训，提升员工的专业技能和素质，提高员工的工作效率和工作满意度。同时，员工培训档案的建立和维护也能为企业的招聘、选拔和考核提供依据。

4. 绩效管理：通过设定合理的考核指标、考核周期和考核方法，对员工的工作表现进行客观、公正的评价，并将考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。

5. 薪酬福利管理：根据市场行情和企业实际情况，制定合理的薪酬策略，包括基本工资、奖金、津贴、社会保险、住房公积金等，同时做好员工福利的规划和发放。

6. 劳动关系管理：维护企业和员工的合法权益，处理劳动争议和劳动纠纷，确保企业劳动关系的和谐稳定。同时，员工入职离职手续的办理、劳动合同的签订和续签等也属于这一范畴。

总之，经济师人力资源涵盖了从人力资源规划到员工离职的全过程，通过科学的方法和技术，提高企业的人力资源管理水平和效率，增强企业的竞争力和综合实力。