企业人力资源三极管理师是人力资源管理的一种理论体系，它包括三个层次的管理：

1. 战略性人力资源管理：强调战略决策、组织文化、人力资源政策与公司战略的配合，以及人力资源部门角色从“成本中心”向“利润中心”的转变。

2. 团队管理：团队建设是组织成功的重要因素。通过选拔合适的团队成员，培训和指导团队成员以提高其技能和知识，有效地管理团队，并解决团队冲突，企业可以确保团队目标的实现。

3. 员工关系管理：企业应建立和谐的劳资关系，以减少劳资冲突和改善员工的工作环境。这包括处理劳动争议，处理劳动纠纷，以及建立有效的反馈机制。

三极管理理论旨在通过提高员工的积极性和效率来增强企业的竞争力和适应性。它涵盖了从组织高层到基层的各个层面，以确保人力资源管理的全面性和有效性。

企业人力资源三极管理师注意事项包括：

1. 关注员工需求：在管理中，需要关注员工的需求，包括物质需求和精神需求，根据员工的不同需求，提供个性化的关怀和帮助，促进员工的成长和发展。

2. 建立良好的沟通机制：建立良好的沟通机制，促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。

3. 建立公平的激励机制：激励机制的建立需要公平、公正、公开，根据员工的贡献和表现，给予适当的奖励和激励，提高员工的工作积极性和满意度。

4. 注重员工培训和发展：根据企业的发展需要，提供员工培训和发展的机会和资源，帮助员工提升自身能力和素质，实现个人和企业的共同发展。

5. 关注员工心理健康：在管理中，需要关注员工的心理健康，提供必要的心理支持和帮助，避免员工出现心理问题，影响工作和生活。

6. 建立良好的企业文化：建立良好的企业文化，营造积极、健康、向上的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的可持续发展。

总之，企业人力资源三极管理师需要关注员工的需求、建立良好的沟通机制、建立公平的激励机制、注重员工培训和发展、关注员工心理健康以及建立良好的企业文化等方面的工作。这些注意事项有助于提高企业的人力资源管理水平，促进企业的可持续发展。

企业人力资源三极管理是指通过对企业人力资源的规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等各个环节的管理，实现人力资源的优化配置，提高企业的整体绩效和竞争力。具体来说，企业人力资源三极管理包括以下三个方面的内容：

1. 基础管理：包括人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效等方面的管理，是人力资源管理的基础性工作。

2. 核心管理：包括员工关系管理、企业文化建设、组织变革等方面的管理，是企业人力资源管理的重要组成部分。

3. 战略管理：将人力资源管理与企业战略相结合，通过人力资源管理来推动企业战略的实现。这需要企业人力资源管理部门根据企业战略和业务特点，制定相应的人力资源管理策略和措施，并不断调整和优化。

企业人力资源三极管理的实施，可以提高员工的工作积极性和效率，增强员工的归属感和忠诚度，同时也可以为企业带来更多的经济效益和社会效益。因此，企业人力资源三极管理是企业实现可持续发展的重要手段之一。