企业人力资源管理师实操部分主要考察员工招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理这五个模块。以下是每个模块的具体操作：

1. 员工招聘：根据企业实际情况和岗位需求，发布招聘信息，筛选简历，进行面试，确定录用名单等。实际操作中，需要制定招聘计划，明确招聘需求，设计招聘渠道和流程，确保招聘到合适的人才。

2. 培训与发展：根据员工个人发展和公司需求，制定培训计划，开发培训课程，组织培训活动，评估培训效果等。实际操作中，需要了解员工培训需求，设计培训方案，选择合适的培训形式和地点，确保培训的有效性和实用性。

3. 绩效管理：根据企业战略和目标，制定绩效考核指标和标准，进行绩效考核，反馈和激励员工等。实际操作中，需要制定绩效计划，设定合理的考核指标和标准，实施绩效考核，及时反馈和沟通考核结果，给予员工相应的激励和指导。

4. 薪酬福利管理：根据企业实际情况和市场水平，设计薪酬福利体系，进行薪酬福利的调整和发放等。实际操作中，需要了解市场薪酬水平，设计合理的薪酬结构，考虑员工福利需求，确保薪酬福利的公平性和激励性。

5. 劳动关系管理：处理员工劳动纠纷，调解劳动争议，维护企业与员工的合法权益等。实际操作中，需要了解相关法律法规，与员工进行积极沟通，及时发现和处理劳动纠纷和争议的苗头，确保劳动关系的和谐稳定。

除了以上五个模块的操作流程和方法，还需要注意一些细节和技巧，如招聘前的准备工作、面试技巧、绩效评估的方法和技巧、薪酬福利设计的原则和技巧等。同时，还需要关注人力资源管理的法律法规和政策，确保企业的合法用工。

企业人力资源管理师实操注意事项包括：

1. 操作前确认环境安全：确认考场环境安静，无杂音，考生精神状态良好。

2. 严格按照考试要求操作：不要自作主张，不按规范操作。

3. 考试过程中注意时间把控：实操考试通常需要熟练的操作和清晰的思路，时间管理对于考试成绩有很大影响。

4. 保持自信和冷静：在考试过程中，保持自信和冷静，遇到问题时，仔细分析，切忌慌乱。

5. 及时寻求帮助：如果遇到自己无法解决的问题，不要犹豫，及时向老师或同学寻求帮助。

6. 模拟练习：在考试前可以进行模拟练习，熟悉考试流程和时间管理，提高自己的应试能力。

7. 准备考试所需的材料：确保在考试前已经准备好了所有需要的材料，包括文具、证件等。

8. 注意细节：在考试过程中，注意每一个细节，如正确的操作步骤、仪容仪表、考试环境的卫生等。

9. 遵守考场规则：遵守考场规则，不要作弊，也不要迟到。

以上是企业人力资源管理师实操的一些注意事项，希望能帮助到你。

企业人力资源管理师实操部分主要涵盖了六大模块，具体内容如下：

1. 人力资源规划：根据企业发展战略和内外部环境，分析企业所需人才，制定相应政策和方案，包括组织架构、定岗定编、薪酬福利政策、绩效考核政策、招聘策略等。

2. 员工招聘与配置：根据企业需求制定招聘计划，选择合适的招聘渠道进行招聘，同时合理安排新员工配置，确保人力配备合理。

3. 培训与开发：根据员工职业发展规划，开展各类培训，提升员工技能，为企业发展提供人才支持。同时，对培训效果进行评估和反馈，不断优化培训方案。

4. 绩效管理：制定绩效考核政策，定期对员工进行考核，并根据考核结果进行奖惩和调整，激发员工工作积极性。

5. 薪酬福利管理：设计合理的薪酬福利体系，满足员工需求，提高员工满意度和忠诚度。同时，根据市场变化和企业发展状况，调整薪酬福利政策。

6. 劳动关系：维护企业与员工之间的合法权益，处理劳动纠纷，营造良好的企业氛围。包括员工入职离职手续办理、劳动合同管理、考勤管理、社会保险公积金办理等。

在实操过程中，需要注意以下几点：

1. 充分了解企业状况和员工需求，制定符合企业实际发展的人力资源规划。

2. 注重数据收集和分析，确保人力资源决策的准确性和有效性。

3. 不断学习和掌握人力资源管理的新理论和新方法，提高实操水平。

4. 注重团队合作和沟通，与其他部门保持良好关系，共同推动企业人力资源管理工作的开展。

5. 严格遵守法律法规，确保人力资源管理工作的合法性。

希望这些信息对你有所帮助。