培训师转人力资源是否好转，这个问题取决于多个因素。

首先，需要评估个人的背景和技能是否符合人力资源的要求。一般来说，拥有培训或沟通技巧、组织能力、人际关系技巧以及熟悉员工关系管理、薪酬福利政策等人力资源相关技能的人，转行更容易。此外，如果具备心理学、管理学或人力资源相关学历背景，也会更有竞争力。

其次，需要看个人在培训师岗位上的表现和成果。如果过去的培训工作得到过客户好评，或者有明显的成果（比如招聘到更多优秀的人才），那么在转行时会有更多的竞争力。

然而，如果个人的背景和技能与人力资源工作不匹配，或者在过去的培训工作中没有明显的亮点，转行也会有一定的难度。在这种情况下，可能需要通过学习新的技能和知识，或者通过实践来提升自己的竞争力。

总的来说，只要个人的背景和技能符合人力资源工作的要求，并有足够的准备和决心，转行是可能的。然而，这个过程可能会面临一些挑战，需要做好充分的准备和规划。

以上信息仅供参考，建议寻求专业人士的意见。

从培训师转型到人力资源，有一些注意事项。以下是一些建议：

1. 了解人力资源管理的各个方面：在决定转型之前，培训师应该花时间了解人力资源管理的各个方面，如招聘、员工关系、培训、绩效管理等。通过阅读相关书籍、参加研讨会和在线课程，以获得更深入的理解。

2. 掌握基本的人力资源技能：掌握一些基本的人力资源技能，如沟通、谈判、解决冲突和制定人力资源管理策略等。此外，了解劳动法规和当地政策也是非常重要的。

3. 建立人脉：在人力资源领域，建立强大的人脉网络是非常重要的。因此，培训师应该尝试与相关组织中的人力资源专业人士建立联系，通过参加行业会议、研讨会和社交活动来拓展人脉。

4. 转变思维模式：转型过程中，培训师需要转变思维模式，从专注于教学转变为关注员工的发展和组织的需求。他们应该学会更好地倾听、理解和管理团队，以确保员工能够为组织的成功做出贡献。

5. 提升个人品牌：建立一个专业的人力资源管理形象对于转型非常重要。培训师应该确保他们的在线形象和内容与人力资源管理相关，并展示出专业、可靠和有经验的特点。

6. 持续学习和提升：人力资源领域不断发展，培训师需要保持对最新趋势和法规的了解。他们应该定期参加培训课程、阅读相关文章和博客，以保持自己在该领域的专业知识和技能。

7. 适应新角色：转型为人力资源专业人士意味着需要承担新的责任和角色。培训师应该准备好适应新的工作方式和文化，并学会应对各种人力资源问题。

总的来说，从培训师转型到人力资源并不容易，但通过了解人力资源管理的各个方面、掌握基本的人力资源技能、建立人脉、转变思维模式、提升个人品牌、持续学习和适应新角色等注意事项，可以有助于成功转型并在这个领域取得成功。同时，也要注意了解并尊重人力资源管理的各项细节和劳动法规。

培训师转人力资源是否好转，取决于多个因素，包括培训师的技能、经验、兴趣、职业规划等。以下是一些相关说明：

1. 培训师和人力资源管理的共通之处：两者都需要良好的沟通技巧，能够有效地向他人传达信息、解释概念。

2. 培训师转行到人力资源管理，可能有一定的优势，如他们作为专业人士，通常比较了解员工的需求和期望，这有助于他们在人力资源岗位上做出更准确的决策。

3. 培训师转行人力资源管理，通常也会被看作是行业内的横向转移，而不仅仅局限于原来的岗位。这种转移通常被看作是一种升迁，有助于他们在职业发展上得到更多的机会。

4. 然而，如果培训师没有足够的人力资源管理的相关知识，这可能会构成他们在新岗位上的一个挑战。他们可能需要投入额外的时间和精力来学习和掌握新的概念和技能。

5. 此外，转行到一个新的领域可能意味着要适应新的工作文化和期望。这可能需要一些时间和努力，但也可能为职业发展提供新的机会。

总的来说，培训师转行到人力资源管理有可能好转，但这取决于多种因素。如果培训师愿意投入时间和精力来学习和适应，他们很可能能够在新的领域中找到满足的职业发展。然而，具体情况可能因个人而异，建议咨询专业人士获取更多信息。