经济师人力资源的内容包括但不限于以下方面：

1. 人力资源规划：根据企业的发展规划，结合企业的人力资源现状，合理规划企业人力资源的目标和策略。

2. 招聘与配置：根据企业的战略目标，进行人力资源的招聘，同时进行员工配置，以确保企业人力资源的最优化。

3. 培训与开发：对员工进行培训，以提高其技能和知识，从而达到企业的战略目标。

4. 绩效管理：制定绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估，并据此进行奖励和激励。

5. 薪酬与福利：设计合理的薪酬体系和福利制度，以吸引和留住人才。

6. 劳动关系：处理劳动争议，确保企业与员工之间的劳动关系和谐稳定。

7. 法律法规：了解并遵守人力资源管理的相关法律法规，确保企业的合法性。

8. 企业文化建设：塑造并推广企业文化，以增强员工的归属感和忠诚度。

这些只是经济师人力资源工作内容的一部分，具体的工作内容可能会因企业而异。同时，也取决于经济师的具体职责和目标。如果你想了解更多详细信息，建议咨询专业的人力资源管理专家。

经济师人力资源的内容注意事项包括：

1. 了解企业组织架构和人员配置，明确各岗位的工作职责，为后续的人力资源管理工作奠定基础。

2. 人力资源规划要紧跟企业战略，确保人力资源管理工作始终符合企业整体发展需求。

3. 严格遵守国家法律法规以及企业的规章制度，确保人力资源管理的合法性和规范性。

4. 定期进行员工培训，提高员工综合素质和业务能力，为企业发展提供人才保障。

5. 关注员工心理健康，营造良好的工作氛围，提高员工满意度和忠诚度。

6. 做好员工绩效管理，确保员工工作绩效与企业战略目标一致，激励员工积极性。

7. 运用科学的人力资源管理方法，如招聘、薪酬福利、员工关系管理等，提高人力资源管理的效率和效果。

8. 不断学习和掌握新的人力资源管理理念和方法，保持人力资源管理的创新性和前瞻性。

总之，经济师人力资源的内容需要注重合法性、规范性、系统性、创新性和前瞻性，以确保企业人力资源管理的科学、高效和可持续发展。

经济师人力资源的内容包括但不限于以下方面：

1. 人力资源规划：根据企业发展战略和内外部环境的变化，预测组织人力资源需求和供给，制定相应的招聘、培训、调配以及留用、辞退等计划。

2. 招聘与配置：根据人力资源规划和工作分析的要求，通过招聘、选拔、聘用、聘任等程序，为组织选择合适的人员，并进行恰当的人员配置。

3. 培训与开发：通过培训提高员工的知识、技能，改变他们的态度和行为，确保他们能够胜任所承担的职务，促进他们能够不断成长，以及开发他们的潜能。

4. 绩效管理：通过设定科学合理的考核标准与指标体系，对员工的工作表现及其贡献进行全面评价。这有助于激励员工更好地履行职责，提高工作效率。

5. 薪酬管理：根据市场情况和员工的工作表现、贡献等因素，设计公平、合理的薪酬制度，以提高员工的工作积极性和忠诚度。

6. 劳动关系：处理各种劳动关系，包括员工入职、离职、合同管理、劳动争议处理等等，以确保企业与员工之间的和谐相处。

7. 员工福利管理：制定和实施员工福利政策，如社会保险、住房公积金、补充保险、员工关怀项目等，以提高员工的归属感和忠诚度。

8. 企业文化建设：塑造积极向上的企业文化，提高员工的凝聚力和向心力，促进企业的长远发展。

以上内容仅供参考，建议阅读相关书籍、资料以获取更全面、详细的信息。