经济师人力资源专业大纲包括以下内容：

1. 人力资源规划：了解如何根据企业的发展战略和业务需求，规划相应数量、质量和层次的人力资源。

2. 招聘与配置：熟悉招聘渠道的选择、简历筛选、面试流程的设计与实施，以及职务岗位的分析。配置包括员工与岗位的匹配，企业人员数量的控制。

3. 培训与开发：了解如何设计和实施培训计划，提高员工的技能和知识水平，以满足企业的需要。

4. 绩效管理：熟悉如何设计绩效考核体系，以提高员工的工作效率，并据此进行奖惩、调整工资和福利等。

5. 薪酬福利管理：了解如何制定合理的薪酬福利政策，以及如何实施和管理薪酬福利系统。

6. 劳动关系：熟悉劳动法的相关知识，了解劳动合同的签订、社会保险的缴纳、劳动争议的处理等劳动关系管理问题。

此外，还需要掌握人力资源管理的基础理论和方法，包括人力资源会计、人力资源测量、人力资源信息技术的使用等。同时，也需要了解人力资源管理的发展趋势和新技术，如大数据、人工智能等在人力资源管理中的应用。

以上信息仅供参考，如有需要，建议您咨询相关领域专业人士。

经济师人力资源专业大纲的注意事项包括以下几点：

1. 了解人力资源管理的整体情况，包括企业组织架构、各部门职责以及人力资源管理整体目标等。

2. 熟悉人力资源管理的基本流程，包括招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等模块，以便更好地理解和应用专业知识。

3. 明确考试要求和目标，有针对性地进行复习和备考。建议结合大纲和历年真题，把握重点和难点，有针对性地加强复习。

4. 注重理论联系实际，人力资源管理工作具有很强的实践性，需要结合实际情况进行理解和应用。

5. 关注新政策、新规定、新案例，人力资源管理工作涉及到的法律法规和政策不断更新和完善，需要关注最新的政策和规定，以便更好地应对考试和实际工作。

希望以上内容能对你有所帮助，祝你考试顺利。

经济师人力资源专业大纲说明主要包括以下几个方面：

1. 人力资源规划：包括对组织内人员结构的分析、人力资源的供需平衡预测、人力资源战略规划的制定和实施。

2. 招聘与配置：包括招聘需求分析、招聘程序制定、招聘渠道选择、面试方法运用、招聘费用控制、新员工入职培训。员工配置包括对组织内部员工的合理配置。

3. 培训与开发：包括培训需求分析、培训计划的制定、培训方法的选择、培训的组织与实施、培训效果评估。

4. 绩效管理：包括绩效管理的基本流程、绩效指标体系的设计、绩效评价方法的选择、绩效面谈与绩效改进。

5. 薪酬管理：包括薪酬体系设计、福利策略选择、薪酬预算与发放、人工成本核算。

6. 员工关系管理：包括劳动法的相关规定、劳动合同的订立与解除、员工保障福利管理、员工纪律与沟通、劳动争议处理。

此外，大纲还涉及相关的职业道德和法律法规等内容。具体考试内容会根据不同的考试时间和年度有所变化。考生需要参考具体的考试通知，以了解详细的信息。