经济师人力资源中级考点笔记包括以下几个方面：

1. 人力资源规划：包括企业内部环境分析、企业外部环境分析、企业目标的确立、企业人力资源的供需平衡、人力资源规划的实施步骤等。

2. 招聘与选拔：招聘的渠道和方法包括内部招聘、外部招聘、校园招聘、猎头公司招聘、招聘广告、招聘面试的方法等。选拔的方法包括心理测验、面试、评价中心技术等。

3. 绩效管理：包括绩效管理的基本流程、绩效考核的方法和技术、绩效管理制度的设计、绩效管理的问题和对策等。

4. 薪酬管理：包括薪酬调查的内容和方法、薪酬计划的制定、薪酬制度的评估标准、基本薪酬与绩效薪酬的构成和关系等。

5. 员工激励：包括员工福利制度的设计、员工激励的方法和技术、员工职业生涯规划的制定等。

6. 员工培训与发展：包括培训需求的分析和评估、培训计划的制定和实施、培训效果的后置和评估方法等。

7. 劳动法规：包括劳动法的概念和基本原则、劳动合同的订立和履行、劳动争议的解决和处理等。

以上内容仅供参考，建议结合考试大纲和相关教材，进行笔记的整理。

经济师人力资源中级考点笔记注意事项有以下几点：

做好笔记。在听课的过程中，随时把重要的知识点记下来，因为后期还要复习，如果不记下来，很可能在后期复习时已经忘记之前学过的知识点。

做好总结。每个章节学完后，重新整理这些笔记，把相关的知识点联系起来，并标注出重点。

理解性记忆。不要死记硬背，要理解性记忆，抓住要点和重点，多角度、多层次地分析和理解问题。

及时复习。记忆的遗忘是先快后慢。因此要及时复习，巩固所学知识。

做好笔记整理。笔记是备考的重要资料之一，因此要及时整理笔记，使之系统化，便于理解和记忆。

结合实际应用来理解。人力资源管理工作中有很多内容是需要在实践中不断摸索和体会的，因此要结合实际应用来加深对问题的理解。

以上就是备考经济师人力资源中级考试时需要注意的一些事项，希望对你有所帮助。加油！

经济师人力资源中级考点笔记说明主要包括以下几点：

1. 人力资源管理的基本概念、作用和任务。这部分包括人力资源的定义、特征、分类，以及人力资源管理的定义、目的和范围。

2. 招聘与选拔、员工培训与开发。这部分需要理解招聘与选拔的过程，包括招聘渠道、招聘广告、面试和测评等。员工培训与开发也是重点，包括培训需求分析、培训计划的制定、培训方法的选择等。

3. 绩效管理的重要性、方法和技巧。这部分需要理解绩效管理的目的和作用，熟悉绩效评估的方法和技术，如关键绩效指标法、360度反馈评价等，并掌握绩效评估结果的应用。

4. 薪酬管理的内容、原则和过程。这部分需要理解薪酬的概念和构成，熟悉薪酬调查、薪酬制度设计等，并掌握薪酬管理的原则和方法。

5. 劳动法规和企业劳动人事制度。这部分需要了解劳动法的概念和内容，熟悉企业劳动人事制度的建设和管理，包括劳动合同、员工关系管理、劳动争议处理等。

6. 人力资源信息系统的重要性、功能和设计。这部分需要理解人力资源信息系统的概念、功能和应用，掌握系统的设计和实施方法。

以上是经济师人力资源中级考点笔记的一些主要内容，建议结合历年真题和考试重点进行有针对性的复习，提高学习效率。