经济师人力资源管理资料较多，以下部分列举：

1. 人力资源规划：根据组织的发展战略和经营计划，结合人力资源现状，对人力资源进行合理、科学的规划和预测，以确保组织在需要时能获得所需要的人力资源。

2. 招聘与配置：根据岗位需求和人力资源规划，制定招聘计划和招聘程序，吸引和选拔优秀的人才。同时，通过有效的人力资源管理，使员工与岗位保持最佳的匹配。

3. 培训与开发：为了提高员工的素质和能力，需要进行各种培训和开发活动。这些活动应该根据员工的职业发展计划和组织的目标来制定。

4. 薪酬福利：制定合理的薪酬政策，确保员工的薪酬福利与他们的贡献相匹配，以提高员工的工作积极性和满意度。

5. 绩效管理：建立科学的绩效评估体系，对员工的绩效进行定期评估，并根据评估结果进行奖惩和激励，以提高员工的工作效率和质量。

6. 员工关系管理：建立良好的员工关系，解决员工之间的矛盾和纠纷，营造和谐的工作环境。同时，提供员工需要的帮助和支持，如心理咨询、职业发展指导等。

此外，人力资源管理还需要了解相关的法律法规，如劳动法、劳动合同法、社会保险法等，以确保企业的行为符合法律规定。同时，还需要关注行业动态和趋势，以便及时调整和优化人力资源管理工作。

以上内容仅供参考，建议到官方网站或咨询专业人士获取具体信息。

在进行经济师人力资源管理资料的管理时，需要注意以下几点：

分类整理。首先，要对人力资源管理的相关资料进行分类整理，按照时间、类别等标准进行区分，方便查找和使用。

做好备份。为了防止数据丢失，要定期对人力资源管理资料进行备份，包括电子版和纸质版，确保数据的完整性和安全性。

定期更新。人力资源管理工作是动态的，因此，人力资源管理资料也要定期更新，确保信息的准确性和时效性。

保密工作。人力资源管理资料中可能包含一些敏感信息，因此，要做好保密工作，确保信息安全。

电子化存储。为了方便查找和使用，可以将部分人力资源管理资料电子化，并存储在易于访问的地方。

培训员工。如果公司有员工参与到人力资源管理中，也需要对他们进行相关培训，确保他们能够正确使用和保护这些资料。

总的来说，经济师在管理人力资源管理资料时，需要注重资料的整理、备份、更新、保密、电子化存储以及员工培训等方面的工作，以确保人力资源管理工作的高效和安全。

经济师人力资源管理资料说明：

1. 人力资源管理是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。

2. 人力资源管理学科是一门新兴的属人治理学范畴的学科。

3. 人力资源管理学研究的对象就是全体社会劳动者。

4. 人力资源开发与管理的任务包括创造一个有利于人才辈出的良好环境，并有效地进行人才的选拔、培养和合理使用。

以上内容仅供参考，如需更多信息，可咨询专业人士。经济师人力资源管理的资料有很多，可以阅读相关书籍、网站、报纸等获取。