以下是一些建设工程施工管理试题：

一、选择题

1. 施工成本管理的关键在于（）。

A. 质量成本

B. 施工成本核算

C. 成本预测

D.成本分析和成本考核

答案：B

2. 施工项目成本核算帐户的设置，应以（）。

A. 成本中心为帐户设置的基础

B. 费用中心为帐户设置的基础

C. 项目部为帐户设置的基础

D. 分包工程收入为帐户设置的基础

答案：A

二、简答题

1. 简述施工项目质量成本的主要内容。

答案：施工项目质量成本是施工项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及由于质量缺陷而产生的一切损失和费用之和。它包括两个主要方面，一是为了保证工程质量而支出的各项费用，如质检员工资、试验费、内审费等；二是因质量问题所造成的损失费用，如返工费、停工费、事故处理费等。施工项目质量成本的主要内容是质量预防费和质量控制费。

2. 施工项目成本核算的基本环节包括哪几个步骤？

答案：施工项目成本核算的基本环节包括以下步骤：

（1）按照成本开支范围，划清各项成本费用的界限；

（2）将已完工程和未完工程以及已完工程各成本项目的成本进行划分；

（3）将各生产要素的费用，按照生产工艺过程和施工任务书所规定的成本核算对象进行归集；

（4）计算出施工费用的总成本。

以上是部分建设工程施工管理试题，仅供参考。更多试题建议查阅相关书籍或询问专业人士。

以下是一些建设工程施工管理试题的相关信息，希望对你有所帮助：

1. 单选题：

施工项目管理的目标包括（ ）和生产安全。

施工项目经理部由不同部门专业人员组成，其中（ ）是施工项目经理部中的牵头负责人。

施工成本管理的步骤包括（ ）、分析、预测、纠偏、检查。

施工成本控制的基本步骤包括（ ）、制定成本控制措施、填写施工成本控制报表。

施工项目经理部的组织机构有（ ）、职能式、项目式、复合式、矩阵式。

施工项目经理部的五大职能包括（ ）、控制工程进度、控制工程质量、控制施工成本、安全管理和组织协调。

施工项目进度控制与管理的原理中，（ ）原理是动态控制原理，需要对进度目标进行综合分析，随着工程的进展，对不同的目标进行不同对策的实施、调整。

施工项目经理部的五大责任主体是建设单位、监理单位、设计单位、施工单位和（ ）等有关各方。

施工质量控制的基本环节是参与施工项目的事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制，事前质量控制主要内容是加强合同管理。

2. 多选题：

施工项目管理的特点包括（ ）、综合性、固定性、协作性、长期性。

施工项目经理部的五大责任主体是建设单位、设计单位、施工单位和监理单位以及（ ）等有关各方。

施工成本控制的基本步骤包括填写施工成本控制报表、比较实际值与目标值一致性、分析偏差原因、制定纠偏措施和（ ）。

施工项目进度控制与管理的任务包括编制施工进度计划及其实施计划和（ ）等。

施工质量控制的基本环节包括参与施工项目的事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制，事前质量控制主要内容是加强施工组织设计和资源配置的审查。

以上信息仅供参考，如果需要更多信息，建议咨询建设工程施工管理领域的专业人士。

建设工程施工管理试题常见问题包括：

1. 对施工管理中的施工进度、成本、质量、安全和环境等目标的综合管理控制能力方面的问题。

2. 对施工现场材料、机械设备和劳务等资源的配置管理能力方面的问题。

3. 施工组织设计、施工方案和技术交底的编制及实施能力方面的问题。

4. 施工过程中的质量检查、验收和记录能力方面的问题。

5. 施工现场的平面布置、施工安全和环境保护的管理能力方面的问题。

6. 施工项目的风险评估和应对能力方面的问题。

7. 施工项目的沟通、协调和组织协调能力方面的问题。

8. 施工项目的进度、成本、质量和安全等目标的控制能力问题。

9. 对施工图纸、规范和标准等文件的理解和应用能力方面的问题。

这些问题需要考生具备丰富的施工管理知识和实践经验，才能正确回答。