国有独资公司的组织机构包括：

1. 董事会，由国家授权投资的机构或者国家授权的部门推荐董事，并由授权机构或者部门按照国家有关规定任免。

2. 监事会，由国家授权投资的机构或者国家授权的部门委派成员。

3. 经理，由董事会聘任或解聘。

4. 工会，依法行使职权，维护职工合法权益。

此外，国有独资公司还设立监事会，监事会对国有独资公司负责，对董事会及其经理、高级管理人员的行为进行监督。国有独资公司的重大决策应通过董事会和监事会。

以上内容仅供参考，建议咨询专业人士或者查看公司章程获取准确信息。

国有独资公司的组织机构包括股东会、董事会、监事会和经理。

股东会：是公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事项，例如修改公司章程、选举董事会和监事会成员等。

董事会：由国有资产监督管理机构派出董事组成，负责公司经营决策。董事会下设董事会秘书处，负责协调处理董事会日常事务。

监事会：由国有资产监督管理机构派出监事组成，负责监督公司的财务和经营情况。

经理：负责公司日常经营管理工作，由董事会聘任或解聘。国有独资公司还设有经理办公会，作为协调解决公司日常经营问题的办公会议。

此外，国有独资公司可以根据需要设置内部机构，根据公司规模大小，可以设立财务部门、人力资源部门、市场部门等。公司规模较小，可以不设专门的部门，由经理直接负责日常经营管理工作。

以上是国有独资公司的组织机构相关信息，具体运作过程中可能因实际情况有所调整。

国有独资公司组织机构常见问题主要包括：

1. 治理结构不健全：组织结构设置过于简单，董事会、监事会和经理层未有效建立，或形同虚设，难以形成有效的内部制衡和监督。

2. 决策程序不规范：决策程序不符合一般公司法的要求，重大决策缺乏科学性和民主性，可能导致公司决策失误。

3. 机构设置不合理：组织机构设置缺乏科学性和合理性，可能导致机构之间的协调困难，影响公司的运营效率。

4. 人力资源管理不足：人力资源管理机制不完善，缺乏有效的激励机制和培训机制，可能导致员工工作积极性不高，影响公司的整体发展。

5. 内部控制体系不完善：内部控制体系不完善，缺乏有效的风险管理和内部审计机制，可能导致公司面临较大的风险和损失。

为了解决这些问题，国有独资公司应该建立健全的治理结构，规范决策程序，优化组织机构，完善人力资源管理机制，并建立完善的内部控制体系。同时，应该注重培养专业化、高素质的管理团队，提高管理水平和效率。