固定资产管理办法可以参考以下内容：

1. 固定资产的购置：需要明确固定资产的需求和预算，进行充分的市场调查，选择合适的供应商，并按照公司的规定进行审批。

2. 固定资产的使用：需要确保固定资产得到合理、有效的使用，以发挥其最大潜力。为此，可以定期对使用者进行培训，并建立良好的保养和检修制度。

3. 固定资产的保养与维修：需要定期对固定资产进行保养和检修，及时发现并处理可能存在的问题，确保固定资产的正常运行。

4. 固定资产的折旧：需要按照会计制度的规定，对固定资产进行折旧处理，确保账面资产与实际情况相符。

5. 固定资产的清查和处置：需要定期对固定资产进行清查，以确保账面资产与实际资产一致，并及时处理报废或变卖的固定资产。

6. 建立和完善管理制度：需要建立和完善固定资产管理制度，明确各级责任人和管理人员的职责，并确保制度的执行。同时，需要定期对制度进行审查和更新，以适应公司发展的需要。

7. 信息化管理：建立固定资产管理系统，实现固定资产的信息化管理，提高管理效率和管理水平。

8. 培训和教育：需要对相关人员进行培训，使其了解固定资产的管理要求和管理流程。

以上办法仅供参考，具体还需要根据公司的实际情况和需求来制定。

固定资产管理办法相关信息如下：

1. 固定资产的增加和减少要严格遵守相应的规定，比如新增固定资产需要经过严格的审批，同时对固定资产的转移、调拨也需要进行审批。

2. 固定资产的日常维护需要由指定的操作人员进行，其他人员不得随意进行。同时，当出现故障时，需要及时进行报告，并由专业人员进行维修。

3. 对于固定资产的保养、检修、更换等需要按照规定进行，确保固定资产的正常运行和使用。

4. 固定资产的管理需要建立相应的台账和档案，对固定资产的名称、型号、规格、购置时间、使用部门、存放地点等信息进行详细的记录和保存。

5. 固定资产的使用需要遵循安全、高效、节约的原则，不得随意浪费和滥用固定资产。

6. 固定资产的报废、变卖等需要经过严格的审批，并对报废和变卖后的固定资产进行清理和处置。

7. 固定资产的管理需要建立相应的监督和考核机制，确保管理制度的执行和落实。

以上信息仅供参考，如果您还有疑问，建议咨询企业管理部门人员。

固定资产管理办法常见问题包括：

1. 固定资产管理意识不强：一些企业可能对固定资产的管理重视不够，导致管理意识不强，容易出现管理漏洞。

2. 固定资产折旧问题：固定资产折旧是资产管理的重要环节，一些企业可能对折旧方法、折旧年限等关键信息描述不清，导致折旧计算不准确。

3. 固定资产处置不规范：固定资产处置是企业资产变现的重要环节，一些企业可能存在处置程序不规范、处置决策不科学等问题，导致资产流失或浪费。

4. 固定资产账实不符：由于固定资产使用过程中的自然损耗、维修保养、调拨移交、报废毁损等环节的处理不及时或不规范，可能导致固定资产账实不符。

5. 缺乏有效的监督机制：一些企业可能缺乏有效的监督机制，对固定资产的管理和处置缺乏有效的监督和检查，导致管理漏洞和风险隐患。

为了解决这些问题，企业可以采取以下措施：

1. 加强固定资产管理意识：企业应该加强对固定资产管理的重视程度，建立健全的管理制度和流程，确保各级管理人员和员工都明确自己的职责和权限。

2. 规范固定资产折旧处理：企业应该根据会计准则和相关法律法规，选择合适的折旧方法、折旧年限等关键信息，确保折旧计算的准确性和合理性。

3. 完善固定资产处置程序：企业应该建立健全的固定资产处置程序，明确处置流程、审批权限、责任追究等规定，确保处置决策的科学性和合规性。

4. 加强固定资产账实核对：企业应该定期进行固定资产账实核对，及时处理账实不符的情况，确保账实相符。

5. 建立有效的监督机制：企业应该建立内部审计、外部审计、员工监督等多种形式的监督机制，加强对固定资产管理的监督和检查，及时发现和解决管理漏洞和风险隐患。

总之，固定资产管理办法的实施需要企业全体员工的共同参与和配合，只有这样才能确保固定资产管理的有效性和合规性。