公司内部审计工作流程一般包括以下步骤：

1. 审计准备：根据内审准则、公司章程、股东会或董事会有关授权要求，确定审计目标和范围，成立审计小组，编制审计工作方案，下达审计通知书。

2. 初步调查：了解被审计部门的基本情况，包括人员构成、岗位职责、业务流程、管理制度、信息系统等，并确认其是否符合公司要求。

3. 业务访谈：与被审计部门的相关人员进行访谈，了解其工作内容、职责、业务流程及内部控制等。

4. 文件审查：查阅被审计部门的相关文件，如合同、发票、报表、记录等，确认其真实性、合规性。

5. 现场检查：对被审计部门的现场进行检查，核实文件资料、实物资产，确保其完整性和准确性。

6. 问题确认：根据检查情况，与被审计部门相关人员就发现的问题进行沟通，确认问题的性质、影响及责任，并签署审计意见书。

7. 拟定报告：根据检查情况及沟通结果，撰写内部审计报告，包括问题概述、整改建议、整改期限等。

8. 报告审核：内部审计机构负责人审核审计报告，确保其合规性、准确性及完整性。

9. 报告提交：将审计报告提交给管理层或授权人，并跟进整改情况。

在整个过程中，需要遵循相关法律法规和公司政策，确保审计过程的合法性、公正性和保密性。同时，需要保持独立性和职业道德，客观地提出问题和解决方案。

以上内容仅供参考，可能因公司实际情况不同而异。

公司内部审计工作流程相关信息如下：

1. 审计准备：根据上级审计部门工作计划、公司工作计划制定内部审计工作计划。

2. 审计通知：根据内部审计实际情况，以适当方式通知审计对象，并就审计内容、审计方式、时间等与被审计对象进行沟通。

3. 审计实施：收集资料，编制审计工作底稿，获取充分、适当的审计证据。

4. 审计报告：根据审计结果，出具内部审计报告，内部审计报告应详列被审计对象的主要违规问题、原因分析、改进建议等。

5. 后续跟进：针对内部审计报告中提出的改进建议，进行后续跟进，确保被审计对象采取改进措施。

此外，在实施内部审计时，遵循职业道德规范，保持职业怀疑态度，并充分关注以下风险较高的领域：

1. 采购、销售等业务频繁的部门。

2. 财务数据波动较大的部门或项目。

3. 费用异常增长的部门或项目。

4. 内部控制薄弱或存在明显缺陷的部门或项目。

5. 以往内部审计发现问题的部门或项目。

以上信息仅供参考，具体流程可能因公司而异。

公司内部审计工作流程常见问题主要包括以下几个方面：

1. 审计工作缺乏系统规划：审计工作缺乏整体规划和针对性，往往是根据其他部门或上级领导的要求临时安排，导致审计工作缺乏系统性和连续性，影响审计效果。

2. 审计方法落后：内部审计方法相对落后，缺乏对先进审计技术手段的应用，导致审计效率低下，影响审计质量和效果。

3. 审计报告质量不高：审计报告内容过于简单，缺乏深入分析和建议，无法为被审计部门提供有效的参考和指导，影响审计效果和公司整体运营效率。

4. 审计结果应用不足：审计结果往往只停留在报告层面，没有被有效应用于公司管理改进和风险控制中，导致内部审计的价值和作用无法充分发挥。

5. 内部审计独立性不强：内部审计部门在公司的地位和权威性不够，与其他部门之间存在利益冲突和信息不对称等问题，影响审计结果的真实性和准确性。

6. 内部审计人员素质不高：内部审计人员缺乏必要的专业知识和技能，对审计方法和流程不熟悉，导致审计质量不高，影响审计效果。

为了解决这些问题，公司应该采取以下措施：

1. 加强内部审计规划，建立系统性和连续性的审计机制。

2. 引入先进的审计技术和方法，提高审计效率和质量。

3. 提高审计报告的质量，增加深入分析和建议，为被审计部门提供有效的参考和指导。

4. 将内部审计结果与公司管理改进和风险控制紧密结合，充分发挥内部审计的价值和作用。

5. 提高内部审计部门的地位和权威性，加强与其他部门之间的沟通和协调。

6. 加强内部审计人员的培训和考核，提高其专业素质和技能水平。