工程管理的主要工作内容包括：

1. 负责审查施工图纸，参与工程变更的审核，并提出合理化建议。

2. 参与项目施工前期的图纸会审、技术交底、施工组织设计及各项相关技术、安全交底工作。

3. 监督并保证施工班组按图施工，达到规范、标准要求。

4. 做好施工现场的技术支持和管理，确保工程技术方面的质量、安全和进度的正常进行。

5. 做好工程现场签证审核工作，配合公司预算部进行造价管理，及时了解劳务市场行情，做到文明施工，合理安排项目部施工任务，合理调配人员，确保工程进度。

6. 负责工程竣工验收工作，并及时办理工程竣工结算和资料移交工作。

总的来说，工程管理是一个涉及技术、经济、管理、法律等多方面的综合性工作，其目的是实现工程项目的质量、安全、进度和成本目标，同时也需要协调处理各方利益和需求，以确保项目管理的规范化和有效性。

工程管理的主要工作内容包括：

1. 负责公司建筑工程的施工与管理工作，确保项目工程的有序进行。

2. 制定项目的施工计划，并监控项目的进度。

3. 管理工程资源，确保资源的有效利用。

4. 协调与其它部门及公司内部各层级之间的沟通与合作。

5. 定期进行项目进展评估，提出必要的改进措施。

6. 参与工程招投标工作，包括合同文件的技术部分评审。

7. 协助成本控制工作，进行工程概预算的编制，并对工程成本进行实时控制。

此外，工程管理也涉及到对工程风险的识别和预防，以及制定应对工程事故的策略等工作。工程管理专业旨在培养具有技术和管理能力的复合型人才，以适应现代化工程建设发展的需要。

以上信息仅供参考，如果您还有疑问，建议咨询工程管理专业人士，或查询专业文献。

工程管理的主要职责如下：

1. 计划和监控各项工程活动，确保工程按时高质量完成。

2. 维护工程项目日常运行，协调工程团队之间的合作。

3. 评估和管理预算，确保工程项目在预算内完成，同时控制工程成本。

4. 确保工程项目符合相关法规、行业标准和企业战略要求，保障企业的利益。

5. 协调工程团队与相关部门和客户之间的沟通，解决工程实施过程中出现的问题。

6. 对工程项目的风险进行预测、评估和应对，确保工程的安全和顺利进行。

7. 监控工程项目的质量，确保工程项目达到预期的标准和效果。

工程管理常见问题可能包括：

1. 如何制定合理的工程预算和进度计划？

2. 如何管理工程团队，提高工作效率和质量？

3. 如何处理工程实施过程中出现的问题和风险？

4. 如何确保工程项目符合相关法规、行业标准和企业战略要求？

5. 如何平衡工程成本、质量和进度之间的关系？

6. 如何与相关部门和客户进行有效沟通，确保工程项目的顺利实施？

7. 如何对工程项目进行有效的质量控制和风险管理？

以上内容仅供参考，建议到相关官网查询以获取更准确的信息。