风险识别的方法主要有以下几种：

1. 现场观察：通过亲自到现场观察了解，可以直观地获取大量一手的、具体生动的信息。

2. 查阅资料：可以通过查阅相关的文件、合同、档案、会议记录等，获取其他渠道获取的信息，以便对风险进行综合评估。

3. 专家调查：通过专家对已有的资料进行分析，对某些难以定量分析的风险因素加以定性描述，预测各种风险可能造成的危害。

4. 风险评估会议：组织相关人员对特定领域内存在的风险进行讨论，有助于发现被日常事务掩盖的风险因素。

5. 风险评级体系：根据已有的风险评级体系，对各领域风险进行评级，可以快速了解风险情况。

6. 集体讨论：通过集体讨论，可以激发大家的积极性，从不同角度发现被忽视的风险。

此外，还有流程分析等方法。在风险识别过程中，应灵活运用多种方法，全面准确地识别风险。

风险识别的方法包括以下几种：

1. 财务报表分析：通过审查企业的财务报表，了解企业资产的分布和重大债权债务情况，以识别存在的风险。

2. 现场调查：通过直接访问企业员工、客户、供应商以及观察企业场所和设备，了解企业的运营情况，识别存在的风险。

3. 专家调查：邀请行业专家参与风险识别，利用他们的专业知识和经验，识别潜在的风险。

4. 合规性分析：通过分析企业遵守各种法律、法规、行业标准和内部政策的情况，发现存在的风险。

5. 业务流程分析：通过对企业的业务流程进行梳理和评估，发现潜在的风险点。

6. 风险事件监测：通过收集和分析有关风险事件的公开信息，发现新的风险或调整的风险。

7. 组织座谈会：通过与不同部门的人员进行座谈，了解风险情况，获取风险信息。

这些方法可以单独或结合使用，以便更全面地识别企业面临的风险。

风险识别的方法有头脑风暴法、德尔菲法、流程图分析法、SWOT分析法、财务报表分析法、情景分析法、风险调查法、业务流程分析法、内部环境分析法等。

- 头脑风暴法是培养创造性思维的方法，在风险管理中，用来产生各种可能的损失和机会，以获得新的想法和点子。

- 德尔菲法是一种利用专家个体意见，通过多轮函询达到较为一致预测结果的方法，也称专家调查法，主要用于预测。

- 流程图分析法主要用于分析风险因素，通过流程图可以直观的看到风险的来龙去脉，有助于识别风险。

- SWOT分析法是一种企业战略分析方法，用于评估企业的优势和劣势，同时考虑外部环境的机会和威胁。这种方法也被用于风险管理中。

- 财务报表分析法是通过分析公司的财务报表来识别风险的一种方法。

- 情景分析法是针对潜在的问题或危机进行假设演绎，预测潜在的问题或危机发生的可能性及可能产生的后果，以此作为风险识别的基础。

- 风险调查法是一种利用历史数据和专家经验识别现有业务中存在的问题或潜在问题的风险识别方法。

- 内部环境分析法主要基于企业内部的风险管理策略和流程进行风险识别。

以上就是风险识别的方法，希望对您有所帮助。