成本管理包括的内容相当广泛，涉及到成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等环节，其中：

成本预测是成本管理的第一步，它为后续环节提供依据。

成本决策是成本管理的核心，它根据成本预测的结果，选择最优的成本方案。

成本计划是对未来成本的规划，是成本控制的基础。

成本核算是对实际发生的成本进行记录、分类和计量，提供准确的成本信息。

成本控制则是在成本计划的指导下，对成本活动过程进行监督，发现偏差及时采取措施进行纠正，以确保目标成本的实现。

成本分析是在成本核算的基础上，对成本计划的执行情况进行剖析和评价，寻找原因和改进之处。

成本考核是对成本责任的完成情况及成效进行评价和认定，它是成本管理中的一个重要环节。

此外，成本管理还包括采取各种预防性措施，防止不必要的成本发生，如通过产品设计改进、生产方法的优化等来降低成本。这些预防性措施在很大程度上依赖于对产品、市场、竞争环境和公司资源的深入理解。

总的来说，成本管理是一个系统性的过程，涵盖了从决策到执行，再到分析反馈的各个环节，以确保实现公司的成本目标。

成本管理包括的内容非常广泛，具体包括：

1. 成本预测：根据成本信息和历史数据，利用成本管理的科学方法，对未来的成本水平及其变动趋势做出科学的估计。

2. 成本计划：根据成本预测的结果，结合其他计划指标，制定出目标成本，并采用适当的方法，按其经济内容逐项顺次分析研究，找出薄弱环节和挖潜降低成本的潜力，制定有效的降低成本的措施。

3. 成本控制：在成本计划执行过程中，定期收集成本实际支出数据，进行实际消耗和支出的记录，将它们与目标成本进行比较和分析，如果发现偏差则及时采取有效措施纠正偏差。

4. 成本核算：对生产经营过程中的各种耗费进行货币计量，算出总成本和单位成本。

5. 成本分析：对成本核算资料及其他有关资料进行分析研究，找出成本升降的原因，总结经验教训，寻求进一步降低成本的途径和方法。

6. 成本考核：对目标成本的执行情况进行评价和考核，肯定成绩和进步，找出问题和教训，制定进一步降低成本的措施。

这些环节共同构成了一个完整的成本管理过程。此外，成本管理还包括成本预测、决策、预算、监控、反馈等方面的信息管理活动。这些信息管理活动对于保证成本管理过程的顺利进行至关重要。

以上信息仅供参考，如需了解更多信息，请查阅相关书籍或咨询专业人士。

成本管理包括的内容和常见问题如下：

内容：

1. 生产成本：包括直接材料成本和直接人工成本。

2. 期间成本管理：包括生产过程中的管理费用和销售成本。

3. 质量成本：包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。

4. 环境成本控制：考虑产品或服务生命周期的环保因素，将环境因素纳入管理决策过程。

常见问题：

1. 成本核算不准确：这通常由于会计记录不健全，核算方法不正确，或者出于管理层为了虚增利润而人为调整成本的动机。

2. 忽视质量成本：这可能导致公司为了获得高质量而产生的额外成本，这可能是产品质量高但客户不满意的主要原因之一。

3. 成本控制不足：这可能导致公司无法充分利用其资源，从而限制了公司的增长和发展。

4. 缺乏有效的成本管理流程：这可能会使公司无法有效地管理其成本，并可能导致成本失控。

5. 缺乏环保意识：在某些行业，如制造业，如果没有考虑到环境成本，可能会导致公司面临法律问题和财务损失。

以上内容仅供参考，可以请教专业人士获取更多信息。