2025年度学校办公室主任述职报告：守好服务“责任田”，耕出发展“新答卷”

2025年，在学校领导班子的正确引领下，在各处室、年级组及全体教职工的大力支持与密切配合下，我始终秉持“服务大局、求真务实、精益求精”的工作理念，紧扣学校立德树人、提质增效的年度核心目标，以“把小事做细、把细事做透”的态度，认真履行办公室统筹协调、参谋助手、服务保障的岗位职责，在繁杂琐碎的工作中锤炼“绣花功夫”，在攻坚克难的过程中提升“破壁能力”，较好地完成了各项工作任务。现将本年度工作情况述职如下，请予评议。

一、深耕主责主业，筑牢服务“责任田”

（一）统筹协调，当好行政运转“总枢纽”

办公室作为学校行政工作的“总枢纽”，以高效运转为核心目标，精准做好统筹协调。全年牵头组织行政办公会、教职工大会、专题工作研讨会、对外协调会等各类会议四十二场，严格落实“会前议题审核、会中精准记录、会后清单督办”机制，撰写会议纪要四十二份，梳理重点工作任务一百五十六项一流范文网，跟踪督办完成率达百分之九十八，确保会议决策闭环落实。建立“收文-登记-拟办-传阅-督办-归档”全流程闭环管理，全年收发上级来文、校内文件共三百一十二份，做到“当日签收、三日内流转、急件即办”，保障政令高效传达。牵头筹备建校XX周年系列活动、秋季开学仪式、期末总结表彰大会等大型活动八场，协调各部门完成方案制定、人员调度、物资保障等全链条工作，活动均获师生及家长一致好评。

（二）精准服务，做好决策参谋“智囊团”

围绕学校中心工作，主动靠前服务，为领导决策提供有力支撑。全年撰写年度工作计划、工作总结、工作报告、典型经验材料等各类文稿八十六篇，总字数超十二万字，其中《2025年学校教育教学质量提升实施方案》《校园文化建设三年规划（2025-2027）》等核心文稿经领导班子审议后正式实施，为学校发展锚定方向。全年向上级教育部门报送工作信息六十八条，二十三条被市级以上媒体采用，《XX学校“五育并举”育人模式实践探索》刊发于《教育时报》，运营学校微信公众号发布推文一百五十六篇，阅读量累计超十二万人次，有效扩大学校社会影响力。牵头修订《学校教职工考勤管理办法》《办公用品采购管理规定》等六项规章制度，梳理形成《学校行政工作操作手册》，实现工作流程标准化、管理行为规范化。

（三）规范管理，守好基础保障“压舱石”

严格执行人事管理政策，全年规范办理教职工调动三人、转正定级八人、工资调整十二人次、退休手续五人；完成全校一百八十六名教职工年度考核，通过民主测评、实绩核查、公示公开等环节确保公平公正；组织三十二名教师申报专业技术职称，全程指导材料准备、资格审核、评审上报，二十六人通过评审，通过率达百分之八十一点二五。牵头落实教师继续教育，全年组织新课标培训、信息技术应用能力提升培训、师德师风专题培训等二十四场，参训教师累计一千五百余人次；协调完成二十八名新教师入职培训、十二名骨干教师外出交流，选派五名教师赴上海、深圳等教育先进地区跟岗学习，邀请三位省级教学名师到校开展专题讲座；搭建青蓝工程师徒结对平台，十六对师徒签订培养协议，通过教学观摩、评课议课、课题研究等活动助力青年教师成长，本年度......