的空间，加强了大家的交流，因为参加师培的学员中也有许多已经有教学经验的教师。

所以与他们的交流对我们这样刚走出大学的年轻教师有很大的帮忙。

使我更加认识到教师应当在选材备课板书等各方面做到精益求精，综合运用多种教学法贯穿新的教学理念，让学生从理论上和实践上掌握更多的知识。

总之，经过本次岗前培训使我对自我的职业有了全新的认识，对今后的教学工作多了许多教学方法和策略。

最重要的是本次培训让我对未来的工作增添了许多信心。

岗前培训是我教师生涯的起点，为我打开了人生新舞台的大门，我会继续提高自身素质，堂堂正正的站上人生的大舞台讲台。

培训学习心得体会最新模板篇我于月日两天参加了我司组织的品管圈培训。

通过短暂的学习对基础知识有了些浅表的了解。

下面我叙述下在本次培训中我所学到的知识。

的意思是质量控制，的意思是质量控制小组。

小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略方针目标和现场存在的问题，以改进质量降低消耗提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。

小组活动在企业经营活动中有多重的作用发挥人的主观能动性，激发积极性，提高人的素质。

小组活动，就是从尊重人性的观点出发，认为人人都想做好工作，完成所交付的任务，使员工在工作中获得更大的满足感与成就感。

小组作为现代企业发展的个体细胞，人员自动自发进行质量管理活动所组成的小组，针对提出的问题，与组员起进行研究分析，解决问题，因而改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足，有了这样的感受，人就会产生更高的工作热情激发出巨大的积极性和创造性，自身的潜在智力与能力将会得到更大限度的发挥。

不断的改进质量，提高经济效益。

个企业的产品服务质量如何，关系到企业在市场经济中的地位，甚至关系到企业的兴衰，以顾客为关注焦点就要求企业必须向顾客长期稳定地提供优质的产品和服务，企业只有持续不断地实施质量改进，才可能实现这基本的要求。

任何个企业，在生产施工服务等方面多多少少都存在着些问题，通过小组活动，不断改进产品质量工作质量服务质量等，采取的旨在提高过程的效率和效益的各种措施，以纠正偶发性事故和改进解决长期存在的问题另外，开展组活动，不断提高生产服务效率，节约点滴物资消耗，提高物资资源的利用率，通过降低企业物资资源和人力资源的消耗，增强职工的效率意识与节约意识，最终提高企业的经济效率。

改善人与人之间的关系，增强团队凝聚力成立小组的基本原则之是自愿参加，上下结合，小组成员自觉参与质量管理，自愿结合在起，自主的开展活动，在内部讨论问题，解决问题时，小组成员间相互平等，不分职位与技术等级的高低，高度发扬民主，各抒己见，通过头脑风暴法等方法互相启发，集思广益而不是靠行政命令，小组成员就不会有被迫的感觉，让成员有兴趣去完成该项工资，从而在其以后开展活动中充分发挥自己的主动性创造性，创造条件自主的开展活动。

在小组活动中，产生共同的兴趣爱好，通过长时间的交往，增进人与人之间的交流和了解，塑造良好的团队关系，整合企业全体员工的价值取向，提升团队的整体凝聚力和作战能力。

改善和加强管理工作，提高管理水平。

小组活动的个重要任务是培养小组活动的骨干，通过活动，及时发现些质量意识较高，热心于不断改进质量的积极分子，有意识地对他们进行培养教育，使他们比别人先学步，多学些，既掌握质量管理理论，又会运用小组活动的有关知识和方法，将他们逐步培养成小组骨干，通过小组活动的开展，掌握各种管理工具和方法，并能加以熟练的运用，从而提高他们的管理水平。

活动不是靠行政命令开展的，而是靠骨干组员对小组活动的高度热情积极奉献言传身教以及模范带头的行动团结全体组员激励全体组员与自己起主动地开展活动，最终带动全体组员的共同提高。

培训学习心得体会篇范文培训学习心得体会最新模板精选篇培训学习心得体会最新模板篇个成功的影楼离不开个尽职尽责精明能干的店长。

正所谓兵熊熊个，将熊熊窝，店长是个影楼的灵魂，缺少灵魂的影楼怎么盈利呢在中国的影楼市场中，的店长还不符合影楼公司的要求。

有些老板明知自己的店长不可能胜任，但又苦于无法找到更合适的人选。

北京古装苑资深招商授权经理邹志强说，就像鸡肋样食之无味，弃之可惜。

这使得现在大多数影楼公司的投资者深感困惑如何打造影楼的合格店长店长，是现在大多数影楼公司对影楼最高管理者的种职位设臵，也有的叫影楼执行经理经理。

现在大多数的店长都是因为在影楼工作时间稍长销售业绩尚可而被提拔起来的，他们原是个人做事，现在是带着帮人在做事以前他们是个销售者，现在是个管理者。

他们本人知道自己的职务发生了变化，但没有意识到自己角色已经开始转变，公司也没有为他们提升之后辅助些相应管理课程，所以不能胜任这个店长的职位。

他们自己可能有心做好，如早出晚归兢兢业业身心俱累的工作，但因缺乏整个影楼管理系统方案，造成影楼发展缓慢，导致公司抱怨不止，最终结果是开心上任，伤心离开。

邹经理认为，现在影楼的店长普遍有些销售特长，但文化程度普遍不高，综合能力普遍不强，没有受过专业店长训练，在实际工作中具体会存在以下问题责任意识不强从店员到店长，他们只是从工资单上看到高出了点点数字，其他的什么也没有，影楼任命的时候轻描淡写，没有专人找他们谈店长的职责和任务，他们也没有意识到自己要从以前的上下班制变成了责任制，责任意识敬业态度不强也许是最大的个问题。

很多影楼公司的投资者都有这样的体会，问店长事情都交代店员没有，她会干脆利落的回答已交代，问她为什么交代了事情怎么还没办好，她会找是店员的不足，解说与她的无关。

工作在规定的时间没有完成，她照旧朝晚的日出而作日落而息。

这样的店长，当工作没有完成的时候她会找理由解释，不会去找方法解决。

自我管理松懈刚当上店长后，许多人自觉比店员高级，自我感觉良好，还没做出什么业绩，小尾巴却开始生长出来了，在考勤制度个人形象影楼纪律方面开始松懈，以为自己可以拥有些特权。

个影楼的员工工作纪律松懈，肯定和店长有关，自律者才能律人，自己都管不好，怎么可以管理群人。

控制不了自己也不能控制别人。

在这种带领之下，店员肯定会群而效之。

些时候纪律的力量能够激励士气，也能瓦解士气。

相信很多公司高层为执行力头痛不已，布臵下去的任务总是被打折执行，最后的结果面目全非，很多人在讨论执行力不佳的原因，但我认为根本的原因是纪律不严明，想要打造支优秀的团队就要有铁的纪律，并且首先店长就要示范执行，如此，所有的事情才能够执行到底。

总想当好人，不想做坏人管理的个重要职能就是督导监督和指导。

公司有规章制度，当然要执行到位，所以才设管理人员，让其监督执行效果。

但是店长都是当地人，店员也是当地人，店员犯错，店长大多选择睁只眼闭只眼，姑息纵容。

因为当好人容易，当坏人难。

面对矛盾冲突批评警告罚款等不得人心的事，大多好心的店长安慰自己她们不是故意的，这次就算了，下不为例何必难为大家呢，天天在起，抬头不见低头见的公司又不知道，罚了钱又不是我的等等。

这样的店长其实不知道，在店员中间的好人当久了就变成公司眼中的坏人。

他们自己都不知道到底是维护公司的利益还是偏袒个人的利益重要。

结果发不能收拾。

因为由严入松易，由松入严难。

当个店长不能成为公司利益的维护者时，他们离下岗也不远了。

以为简单执行就是管理管理者最失败的就是只做上层领导的传声筒，领导刚做个决定，便对下属发号施令，自己没有任何思想和领会，这样的管理者往往最被下属看不起，于是下属不再听从他们的指挥必然是早晚的事。

简单执行的人不适合做管理者，而只适合做下属。

许多店长把上层领导的指示录音下来给店员，又将店员的些要求录音下来给上层领导。

这种店长不会对结果负责，只是对过程了解。

他们只是个录音机，以为录音式执行就是管理，根本不知道管理就是整合切资源以达到企业经营的目标，也不懂得管理的基本职能是计划组织控制督导。

在人员管理上不能做到公平公正，在影楼培养自己的势力范围，用人只用听话的而不用做事的，这些都是作为店长要极力改正的。

分析问题解决问题的能力差作为个店长，对内要管理店员物品形象等，对外要对市场投资者合作单位进行沟通协调，碰到问题不再只是做店员时面对顾客那样单的做销售，往往要复杂的多。

邹经理说对问题的分析和解决决定了个店长的管理能力。

许多影楼老板感叹，交给店长的问题最后都原封不动的退还回来，这中间损耗的人力物力财力不说，浪费了许多的机会却再也不会回来。

店长分析问题解决问题的能力差，是有许多原因的店长本身没有管理意识没有管理的意愿和兴趣，只是被赶鸭子上架，这当然会大大降低做好的可能性。

另外公司都没有店长的管理培训体系，没有安排个合适的人去传帮带授，这个店长只能是摸着石头过河，摸到哪里算哪里。

分析问题解决问题是管理的重要职能，每天有了问题却不知道怎么去解决，甚至没有发觉，造成的损失只会越来越大。

所以，管理人员对问题的敏感性可以分为类先知先觉后知后觉不知不觉。

对影楼经营管理缺乏整体认识邹经理说影楼做为个特定的行业，它具有其他行业所没有的些特性，影楼店长不只是要管理个影楼，还要经营这个影楼店长的基本职责是管理，主要职责是经营也是最重要的职责。

说白了，店长最大的目标就是销售，围绕这个目标需要店长如何利用整合所有的资源为此服务，许多店长不知其中的奥秘。

影楼形象员工服务形象如何保持顾客关系维护市场信息收集渠道资源运用公司后勤资源支持促销推广活动效益最大化人员激励等等，各种问题都需要系统有效的管理方案，但是大多数店长只是销售员，不是个管理者，更不是个经营者，对婚纱影楼的整体经营并不了解，所以不能实现许多影楼公司盈利的目标扩张的意图。

束语个店长的能力就是这个影楼的发展力，很多公司同样的政策同样的文化，但在不同的地区实行，却会出完全不同的结果，原因就