晨会是做好加油站一天工作的开端，面对“晨会内容重复、现场氛围不浓厚、内容枯燥”等一系列共性问题，笔者认为，开好晨会也是班组长的一项基本能力，需结合实际，在尝试中改变、在改变中思考，采用“五到位”工作法，提升油站晨会质量。

准备到位，固定晨会模式。规范班前晨会程序步骤，形成固定模式，使之成为班组文化的重要组成部分和主要形式。“话须通俗方传远。”针对需要传达的上级文件、考核方案等内容，概括总结、重点突出，用“员工式大白话”进行通俗易懂表述，使之能听得懂、记得住。

开场到位，提振员工士气。“语必关风始动人”。在晨会开场白中通过讲个笑话、小故事的形式快速将员工的注意力集中到晨会中来。逢节假日、员工生日给予特殊问候，让员工第一时间参与话题引起共鸣，激发员工的工作精神。

措施到位，明确目标任务。凡事预则立，不预则废。结合近期工作要求，将目标任务、推介方法、操作步骤、问题处理等进行分解细化，帮助员工明确今天应该干什么，工作重点在哪里，需要干到什么程度。

复盘到位，做好跟踪督促。勤于复盘，善于跟踪。晨会时进行点名提问，与员工互动，通过一问一答的方式，快速集中员工注意力，促进积极思考，掌握工作情况；晨会最后，对设定的目标完成情况进行日通报、周总结和月分析，进行督促与跟踪。

时间到位，提高晨会效率。晨会总时长控制在10到15分钟，不能过短或过长。明确的时间节点让每个员工在无形之中有了时间观念和纪律意识，人人能够做到提前到站、按时交接、准时完成。（孔云杉 陈静）