-112-浅谈价值工程在建设项目管理中的应用刘玉新(哈尔滨铁道职业技术学院,黑龙江 哈尔滨 150000 )建设项目从立项到竣工,建设周期较长。其生产过程是通过不断变换的人流将物质有机的凝聚成产品,而建设产品是一个需要符合一系列功能的统一体,所以建设项目的管理是一个系统工程。在建设项目的可行性研究、勘察设计、施工等各个阶段中应用价值工程,进行成本本控制、方案比选对降低建造成本,合理配置资源,对建设项目管理目标的实现具有深远的意义。1 价值工程及其工作程序1.1 价值工程的概念。价值工程,是以提高产品或作业价值为目的,用最低的总成本为用户提供所要求的产品功能的一种新兴的技术经济方法。社会上的所有产品都存在着功能与价格的关系,这两者就构成产品的价值,用公式可以表示为:通过有组织的创造性工作,寻求用最低的寿命周期成本,可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。其“价值”是一个相对的概念,是指作为某种产品(或作业)所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。其一般表达式为: V=F/C式中: V —研究对象的价值;F —研究对象的功能;C —研究对象的成本,即寿命周期成本。由此可见,价值、功能和寿命周期成本为价值工程的三个基本要素。1.2 提高产品价值的途径。由于价值工程是以提高产品价值为目的,这既是建设单位的需要,也是承建单位追求的目标,两者的根本目标是一致的。因此建设项目管理者应当研究建设产品功能与成本的最佳匹配。从上式可以看出,提高产品价值有以下五种途径:1.2.1 是功能不变,降低产品成本; 1.2.2 是成本不变,提高产品功能; 1.2.3 是功能提高的同时,降低成本; 1.2.4 是成本略有提高,功能有较大幅度提高; 1.2.5 是功能略有下降,成本有较大幅度下降。1.3 价值工程的基本工作程序。价值工程的工作程序,实质就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题、解决问题的过程。工作程序可简单概括为:选择分析对象 →收集情报 → 功能分析和功能评价 → 确定重点改进对象 → 方案创造 → 改进方案评价 → 实施 → 成果评价。价值工程的工作程序具体如表 1 所示。2 价值工程在建设项目管理中的应用价值工程在设计阶段的应用对于建设项目而言,投资决策阶段和设计阶段影响工程造价的程度最高,再加上建设产品的固定性、造价的大额性、技术复杂、建设周期长等特点,应用价值工程的重点在建设项目的可行性研究和设计阶段。建设项目的施工图纸一旦设计完成并投入施工后,产品的价值就已基本确定这是在进行价值工程分析就变得复杂而且技术经济效果也大大下降。运用价值工程进行设计方案的优化是控制工程建设 成 本 的 有 效 途径。如何对一定的投资计划提出合理的准确设计方案。方案设计在项目建设中的作用是首位的,也是决定性的,这一阶段应用价值工程中是非常重要的。调动设计人员的创造性与积极性,开展技术挖潜,通过科学的分析研究,使建设项目的设计方案在满足适当的功能水平下,建设产品的寿命周期成本最低。第一,运用 ABC 或价值指数法选出价值工程的对象;第二,对设计方案的功能进行定义,剔除不必要的功能;第三,运用功能成本法或功能指数法针对满足建设项目要求的多个设计方案进行功能价值的计算;第四,针对应改进的具体目标,提出创造方案;第五,对各个方案的优点和可行性进行分析、比较、论证和评价,把技术与经济密切结合起来,充分考虑建造成本与寿命周期内维修费用的合理分配,从中选择最优方案。2.2 价值工程在建设项目实施阶段的应用2.2.1 运用价值工程,优化施工组织设计文件。施工组织设计是综合反映了施工单位综合实力的技术性文件,在编制施工组织设计过程中应用价值工程需要做好施工调查;根据工程特点,围绕合同中约定的质量、工期等方面的要求,尤其是制定合理的施工方案,做好施工方法的选择与优化,做好施工机械的选型与配套;积极采用新技术、新材料、新设备、新工艺,提高生产效率和企业技术水平,形成一套科学合理的技术文件,对保证施工过程中质量、进度、成本目标的顺利实现具有重要意义。2.2.2 运用价值工程,实现施工企业内部成本管理。运用价值工程,选择建筑材料、施工机械。材料费、施工机械使用费是建设成本的重要组成部分,在施工过程中运用价值工程寻求功能与成本最佳匹配的建筑材料,合理选择施工机械设备,在保证产品质量的前提下充分挖掘企业的潜力,厉行节约起步网校,减少材料的损耗,降低机械设备的投资,是提高建筑企业施工设备利用率及降低建设成本的有效途径。2.2.3 提高管理队伍的素质,提高企业管理水平。价值工程是一项有组织的活动,实施过程中需要众多的人员密切配合。否则无法实现价值工程。总之在建设产品形成的各个阶段都可以应用价值工程提高产品价值。但应注意在不同阶段进行价值工程活动,其经济效果的提高幅度却大不相同。对于建设项目应以设计阶段为重点。另外价值工程是一项系统工程,把技术与经济有机结合起来,它的实施需要多方面的业务知识和技术数据,因此,在价值工程的运用过程中,必须各个部门和人员都应协调合作,才能取得理想的效果。参考文献 王恩茂 . 工程经济与建设项目评价 . 兰州:兰州交通大学出版社, 2003. 刘伊生 . 建设项目管理 . 北京:清华大学出版社, 2004. 刘伊生 . 工程造价管理基础理论与相关法规. 北京:中国计划出版社, 2003.责任编辑:杨丽荣摘 要:在建设项目管理的各阶段,运用价值工程理论进行方案比选,有利于得出最优的方案,从而保证建设工程管理中投资、质量、工期三大目标的顺利实现,就价值工程的概念、工作程序和价值工程在建设项目管理中的应用进行了探讨。关键词:价值工程;建设项目管理;应用表 1改 革 与 探 讨