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2022-06-18
更新时间：2025-09-03 00:09:15作者：起步网校
QC七大手法培训内容主要包括：
1. 认识QC七大手法：了解质量管理的发展，理解QC七大手法的意义。
2. 系统图：了解系统图的定义、作用、步骤和方法。
3. 流程图：了解流程图的基本概念、种类、绘制方法和应用。
4. 因果图：了解因果图的基本概念、绘制方法、分析步骤和应用。
5. 直方图：了解直方图的定义、绘制方法和用途。
6. 排列图：了解排列图的基本概念、绘制方法、分析步骤和应用。
7. 折线图和柱状图：了解这两种图表的基本概念、绘制方法和用途。
8. 改善手法：介绍系统性的改善方法和工具，如5Why分析法、头脑风暴会议、PDCA循环等。
9. 培训案例分析和实际操作练习。
通过以上内容的培训，可以帮助参与者更好地理解和应用QC七大手法，提高质量管理水平。
QC七大手法（也称为统计过程控制七大工具）的培训并没有最新的变化。这些手法是质量管理的基本工具，用于分析问题和提高质量。
QC七大手法的具体内容是：
1. 树图（鱼骨图）：用于分析质量问题产生的潜在要因。
2. 流程图：用于描述一个过程的流程，有助于识别过程的环节，发现潜在的要因。
3. 直方图：用于显示质量分布的情况，有助于识别质量问题的规律和异常。
4. 帕累托图：用于找出关键问题（要因）。
5. 因果图：用于分析质量问题中的因果关系。
6. 散点图：用于观察数据的分布状况及两组数据的关联性。
7. 趋势图：用于描述数据的趋势，有助于发现数据的异常变化。
这些工具的使用可以帮助组织更好地理解其过程和产品，识别潜在的问题，找出要因，采取措施进行改进，提高质量，降低成本。
以上信息仅供参考，如果您还有疑问，建议咨询专业人士。