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2022-06-18
更新时间：2025-08-27 00:21:14作者：起步网校
QC手法培训包括以下几种：
1. 统计过程控制（SPC）：用于监视和测量过程是否处于稳定状态，并运用统计工具来识别过程变异的原因。
2. 防错法：这种方法主要是指在生产过程中发现错误并防止其发生，确保产品质量和降低成本。
3. 统计抽样法：用统计方法对常规的抽样进行检查，更科学合理。
4. 新品QC工程：包括生产前的准备工作，对相关人员进行培训，明确职责和分工。
5. 鱼骨图：用于识别质量特性波动的原因，通过系统地分析问题，找出关键因素。
6. 8D报告：在解决质量问题时采取的行动步骤，用于指导如何找到并解决问题。
7. 5W1H分析法：用于分析问题和制定解决措施，有助于了解问题发生的具体情况。
在培训过程中，可以结合实际案例进行讲解，以便学员更好地理解和运用上述手法。同时，可以组织小组讨论和实操训练，以提高学员的掌握程度和实际应用能力。此外，QC七大手法包括柏拉图、直方图、检查表、控制图、散点图、柱状图和折线图等，也需要进行相应的介绍和培训。建议咨询专业人士获取更多信息。
1. 统计技术的应用越来越广泛，包括在质量体系、组织体系等的建立和应用中。
2. 质量控制从最终产品逐步转向了过程、工艺和设计。
3. 质量控制从传统的对产品的检查和判断，发展到采用预防性控制。
4. 质量控制从传统的一次性合格率评价逐步转向过程能力和过程稳定性评价。
5. 质量控制从单纯的质量检验和质量保证发展到全员参与、追求零缺陷的质量管理。
此外，QC七大手法首次提出和运用最广泛的是5S，包括柏拉图、直方图、控制图、特性要因图、散布图、查检表、层别法，这些手法运用熟练，可以提升团队的整体手法运用水平，增强团队整体的QC手法运用能力。
以上信息仅供参考，建议咨询专业人士获取最新信息。