工程项目二级和三级的主要区别在于项目的规模和范围。具体来说，工程项目二级项目通常是一个大型项目，涉及多个子项目和多个专业领域。而三级工程项目则通常是一个小型项目，范围相对较小，可能只涉及一个专业领域或一个特定的任务。

工程项目是根据工程项目建设与管理的实际流程，结合我国现行工程建设管理体制的实际情况，对建设工程项目的立项、报建、建设、验收等整个建设周期进行分解的基础上形成的工程项目分级体系。它充分考虑了现行建设工程管理体制的实际情况，便于对工程项目进行多层次、全过程、全覆盖的管理和控制。

二级工程项目通常包括多个子项目，规模较大，涵盖多个专业领域，如大型基础设施、能源、交通、水利等工程项目。这些项目通常需要多个专业领域的专家和技术人员的协作和配合，需要投入大量的人力和物力资源，建设周期较长，投资规模较大。

三级工程项目则通常规模较小，范围相对集中，可能只涉及一个专业领域或一个特定的任务。这些项目通常由一个或几个专业人员负责完成，建设周期较短，投资规模相对较小。

需要注意的是，不同行业和领域的工程项目分级体系可能有所不同，具体情况也会因行业和领域的不同而有所差异。因此，在实际工作中应该根据具体情况进行分析和判断，选择合适的工程项目分级体系进行管理和控制。

工程项目二级和三级项目需要注意的事项大致相同，它们主要包括：

1. 确保项目文件、图纸、技术资料齐全完整并准确，做好各类文件的更新与替换，确保项目文件的系统性、完整性和可用性。

2. 严格执行公司对项目的各项管理方针、目标、措施和要求，确保项目按时、保质完成。

3. 做好项目策划，确保项目顺利实施。具体包括确定项目范围、明确项目目标、制定项目计划、明确项目组织、制定管理制度和规定等。

4. 严格执行公司安全生产管理要求，做好施工现场安全风险管控，确保项目安全生产。

5. 做好项目质量管控，确保工程质量符合相关标准和质量要求。

6. 及时报告项目进度、质量、安全和成本等有关信息，为项目管理决策提供支持。

7. 严格执行公司保密制度，确保涉密项目的安全。

8. 及时完成领导交办的其他任务。

具体到二级和三级项目，它们可能涉及较小的工程或子项目，其注意事项可能还包括：

1. 明确项目目标和责任人，确保项目进度和质量控制。

2. 做好项目预算和资源安排，确保项目成本控制在预期范围内。

3. 及时解决项目执行过程中出现的问题，调整计划和策略，确保项目按时、按质完成。

4. 关注项目风险，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。

5. 做好项目文档管理工作，确保项目文档的完整性和可用性。

6. 尊重当地文化和习惯，处理好与当地政府、居民的关系，确保项目顺利实施。

总之，在工程项目中，无论是二级还是三级项目，都需要严格遵守相关规定和要求，做好项目策划、质量、安全和成本等管控工作，并及时报告和处理项目执行过程中出现的问题。

工程项目二级和三级的主要区别在于项目的规模和复杂程度。具体来说：

工程项目二级：这一级别的项目通常具有较大的规模和商业价值，通常涉及多个子项目或多个部门之间的协作。例如，一个大型建筑项目可能包括多个施工队伍、多个材料供应商以及多个不同的部门。

工程项目三级：这一级别的项目通常规模较小，也比较简单，通常只需要单个团队或部门就可以完成。例如，一个简单的办公室装修项目可能只需要一个设计师和一个施工队伍就可以完成。

需要注意的是，二级和三级项目的划分并不是绝对的，具体取决于项目的性质和规模。此外，不同行业的工程项目也可能有不同的划分标准。因此，在具体评估项目的级别时，需要结合实际情况进行考虑。