经济师人力资源预测的方法包括趋势分析法、人力资源需求预测模型法、德尔菲法、回归分析法、劳动定额法、人员核定法、人员比率分析法等。

趋势分析法是根据企业过去人力资源的供给预测未来人力资源的供给。具体可采用以下几种方法：

1. 历史比较法：通过分析某一期间内人力资源的供给与需求，来预测未来人力资源的供给与需求。

2. 循环滚动预测法：该方法将预测分为短期和中长期两个阶段。对于短期需求，可以一次性预测出；对于中长期需求，则要随着时间的推移滚动预测。

3. 自上而下与自下而上的预测相结合的方法：高层管理者根据企业战略目标及战略调整，提出企业人力资源供给需求的目标和原则；中层管理者根据企业整体规划以及人力资源现状，提出本部门人力资源供给需求的具体目标；员工根据本岗位实际情况提出个人需求。

人力资源需求预测模型法则是建立在前人研究的基础上，包括马尔可夫模型等，用于对未来人力资源需求进行定量分析。

以上就是经济师人力资源预测的主要方法，希望能对您有所帮助。同时，这些方法仅供参考，您也可以根据实际情况选择其他合适的方法。

在进行经济师人力资源预测时，需要注意以下几点：

1. 明确预测的目的：预测的目的是为了更好地了解人力资源状况，从而做出相应的决策。因此，在开始预测之前，需要明确预测的目的，以确保预测结果能够满足实际需求。

2. 确定预测对象和范围：根据预测目的，确定需要预测的对象和范围，例如需要预测的人数、岗位、时间等。同时，需要考虑到可能影响预测结果的各种因素，如政策变化、市场需求、人员流动等。

3. 选择合适的预测方法：根据预测对象和范围，选择合适的预测方法，如趋势外推法、回归分析法、德尔菲法等。不同的方法适用于不同的场景，需要根据实际情况选择。

4. 收集数据：根据选择的预测方法，收集相关数据，包括历史数据、市场数据、内部数据等。数据的质量和准确性直接影响预测结果的准确性和可信度。

5. 运用专业知识进行预测：人力资源预测需要运用一定的专业知识，包括人力资源管理、市场分析、数据分析等方面的知识。因此，需要具备相关领域的专业知识，以确保预测结果的准确性和可信度。

6. 考虑不确定性因素：在预测过程中，需要考虑可能存在的各种不确定性因素，如政策变化、市场需求变化、人员流动等。这些因素可能会对预测结果产生影响，需要采取相应的措施来应对。

7. 验证和调整预测结果：在得出预测结果后，需要进行验证和调整，以确保结果的准确性和可信度。如果发现预测结果与实际情况存在较大差异，需要重新考虑预测方法、数据质量和不确定性因素等方面的问题，并进行相应的调整。

总之，在进行经济师人力资源预测时，需要明确目的、确定对象和范围、选择合适的预测方法、收集数据、运用专业知识进行预测、考虑不确定性因素以及验证和调整预测结果。这些注意事项有助于提高预测的准确性和可信度，为企业的决策提供有力的支持。

经济师人力资源预测的方法包括趋势分析法、人力资源需求预测、人力资源供给预测、定员分析法、回归分析法、马尔科夫分析法和德尔菲法等。

趋势分析法主要用于人力资源需求预测，主要基于企业战略和业务规划，对未来企业人力资源需求进行预测。

人力资源供给预测包括内外部两个因素。内部因素主要包括员工的能力和数量，可以通过员工的能力和数量与未来人力资源需求的匹配计算出来。外部因素主要包括劳动力市场状况、行业工资水平以及同行业人力资源供给状况等，可以通过对外部环境的研究和分析进行预测。

定员分析法主要是对企业人力资源需求与供给进行综合平衡，制定出合理的人力资源管理政策。

回归分析法是一种统计方法，用于预测人力资源数量与相关因素的关系，通过自变量和因变量之间的关系来预测未来的变化趋势。

马尔科夫分析法是一种统计预测方法，适用于人力资源需求受多种因素影响的情况，通过分析各因素变动与人力资源数量变动之间的关系，可以预测较为准确的未来人力资源需求。

德尔菲法是一种专家预测方法，需要反复征求专家意见，经过反复修改、整理并归纳出专家意见的共同结晶，是一种较为可靠的预测方法。

以上就是经济师人力资源预测的主要方法，在实际应用中，企业可以根据具体情况选择合适的方法进行预测，以更好地规划人力资源策略。