经济师人力资源实务是人力资源管理领域中的一种专业知识和技能，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系等方面。

经济师人力资源实务涉及的内容非常广泛，需要具备丰富的管理、心理学、社会学等方面的知识，以及实际操作经验。通过学习人力资源实务，可以更好地理解人力资源管理的理论和实践，掌握人力资源管理的基本方法和技巧，提高人力资源管理的能力和水平。

对于企业来说，经济师人力资源实务的重要性不言而喻。它可以帮助企业更好地管理人力资源，提高员工的工作积极性和效率，增强企业的竞争力和市场地位。同时，经济师人力资源实务也是企业制定薪酬福利政策、制定员工培训计划、处理劳动争议等重要决策的基础和依据。

总之，经济师人力资源实务是人力资源管理领域中的一项重要专业知识和技能，对于企业和个人都具有重要意义。

经济师人力资源实务注意事项包括以下几点：

了解企业内外部环境，包括企业组织结构、企业文化、规章制度、员工偏好、业务重点等，以便制定合适的人力资源策略。

关注国家法律法规和地方政策，确保企业的人力资源管理活动符合相关法规和政策，维护企业形象和避免法律风险。

定期进行人力资源盘点，了解企业人力资源状况，以便及时调整人力资源策略。

建立有效的沟通渠道，促进员工之间的沟通与交流，增强团队凝聚力，提高员工满意度和忠诚度。

定期开展员工培训和职业发展规划，提高员工的专业技能和综合素质，促进员工的个人发展。

建立公平、公正、透明的绩效考核体系，对员工的绩效进行客观、公正的评价，激励优秀员工，淘汰不合格员工。

关注薪酬福利体系建设，确保薪酬福利体系能够吸引、留住和激励人才，提高员工的工作积极性和企业绩效。

及时处理劳动纠纷和劳动争议，维护企业合法权益，避免法律风险。

以上这些注意事项可以帮助企业更好地进行人力资源实务管理，提高人力资源管理水平，促进企业的发展。

经济师人力资源实务说明如下：

1. 人力资源管理是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。人力资源计划则是根据企业的发展规划，通过调查、分析、预测等手段，制定出适合本企业的人力资源需求计划，以保证企业发展战略的实现。

2. 人力资源管理工作的主要内容包括员工招聘、绩效管理、薪酬管理、员工激励、员工培训与发展以及员工关系管理。经济师作为企业经济活动的主要负责人，在人力资源实务中起着至关重要的作用。

以上内容仅供参考，建议咨询专业人士或者查看专业书籍获取更全面更准确的信息。