农一师医院人力资源管理包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系等方面。

招聘：根据医院业务发展需要，制定招聘计划，并发布招聘信息，筛选简历，进行面试和选拔。

培训：对新员工进行入职培训，包括医院文化、规章制度、岗位职责、技能培训等。对在职员工进行定期培训，提高其专业技能和综合素质，以满足医院发展的需要。

绩效管理：制定绩效评估标准，对员工的工作表现进行定期评估，并根据评估结果进行奖惩，以激励员工提高工作效率和质量。

薪酬管理：根据市场行情和医院实际情况，制定合理的薪酬制度，包括基本工资、奖金、福利等，以吸引和留住优秀人才。

员工关系：建立良好的员工关系，及时处理员工之间的矛盾和纠纷，维护医院和谐稳定的工作氛围。同时，关注员工的心理健康，提供心理咨询服务。

农一师医院在人力资源管理方面注重人才的培养和激励，通过不断完善制度、优化流程、提高管理水平，为医院的长远发展打下坚实的基础。

农一师医院人力资源管理注意事项包括：

1. 建立科学合理的人力资源配置，根据医院的发展需求和人员能力素质情况，做好人力资源的合理配置，做到人岗匹配，提高人力资源利用效率。

2. 制定完善的人力资源管理制度和政策，包括招聘、培训、考核、激励、晋升等环节，确保人力资源管理的规范化和制度化。

3. 注重员工的职业发展和职业生涯规划，提供良好的培训和发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。

4. 建立良好的沟通机制，加强与员工的沟通交流，及时了解员工的需求和反馈，增强员工的归属感和忠诚度。

5. 关注员工的心理健康和身体健康，提供必要的关怀和支持，帮助员工解决工作和生活中的困难，营造良好的工作氛围。

6. 建立公平、公正、公开的考核机制，对员工的绩效进行客观、公正的评价，激励优秀员工，淘汰不合格员工。

7. 注重企业文化建设，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，增强员工的凝聚力和向心力。

总之，农一师医院在人力资源管理中要注重员工的全面发展，关注员工的职业发展和心理健康，建立科学合理的人力资源配置和管理制度，提高人力资源利用效率，为医院的可持续发展提供有力保障。

农一师医院人力资源管理说明如下：

1. 组织结构：医院组织结构清晰，分工明确，为人力资源的管理提供了基础。

2. 招聘与选拔：医院有一套完整的招聘和选拔程序，通过公开招聘、面试、考核等环节，选拔出最适合岗位需求的人才。

3. 培训与发展：医院重视员工的培训与发展，提供各种内外部培训，以满足员工的不同需求。

4. 绩效评估：医院建立了完善的绩效评估体系，通过绩效评估可以了解员工的工作表现，以便对员工进行奖惩和激励。

5. 薪酬福利：医院的薪酬福利制度合理，为员工提供了有竞争力的薪酬水平，同时也关注员工的福利需求，为员工提供了各种福利。

6. 员工关系：医院重视员工关系的处理，通过各种渠道与员工沟通，了解员工的需求和意见，及时解决问题，维护了良好的员工关系。

7. 制度保障：医院有完善的人力资源管理制度，为人力资源管理工作提供了制度保障。

总之，农一师医院在人力资源管理方面注重员工的招聘与选拔、培训与发展、绩效评估、薪酬福利、员工关系等方面的工作，通过合理的制度设计和人性化的管理，激发了员工的工作积极性和创造力，为医院的可持续发展提供了有力保障。