临时调配人力资源管理师，可以参考以下步骤：

1. 向上级领导汇报需求：需要调配的人力资源管理师的具体岗位和工作内容，确定调配的必要性。

2. 了解内部人力资源师的情况：在领导批准后，了解当前人力资源师的情况，包括工作表现、能力、态度和业绩。

3. 制定调配计划：根据实际情况，制定具体的调配计划，包括调配的时机、地点、方式、人员和工具等。

4. 沟通与交接：在调配过程中，需要与被调配人力资源管理师充分沟通，确保其了解新的工作岗位和工作内容，并做好工作交接。

5. 跟踪与反馈：完成人力资源调配后，需要持续跟踪和反馈，评估新的安排是否有效，是否需要进一步调整。

请注意，具体的人力资源管理调配流程可能因公司制度不同而有所差异，您可能需要根据公司制度具体执行。如有疑问，建议直接咨询上级领导或人力资源部门。

临时调配人力资源管理师时，需要注意以下几点：

1. 提前规划：要提前做好人力资源调配的计划，确定需要调动的人选和调配的具体方案。

2. 确保合规：根据企业的人力资源管理制度，确保调配行为符合公司政策和相关法律法规。

3. 沟通协调：在调配过程中，需要与相关部门和人员进行有效的沟通，确保他们了解并支持调配决定，以减少可能的负面影响。

4. 关注员工感受：尽量在调配过程中体现公正和人情味，关注被调配员工的感受，尽可能减少对员工心理和工作环境的影响。

5. 给予适当培训：如果人力资源被调往新的部门或岗位，需要提供适当的培训和支持，以确保他们能够胜任新工作。

6. 反馈：完成调配后，要及时向有关部门和人员反馈调配的执行情况，以及可能存在的问题。

7. 记录和存档：对企业内部的人力资源调配进行详细的记录，并按照要求妥善保存，以备日后查阅。

8. 保密：在调配过程中，需要确保信息的保密性，避免可能泄露企业机密的风险。

以上注意事项仅供参考，建议咨询公司内部专业人士获取准确信息。

临时调配人力资源管理师说明如下：

1. 人力资源管理者首先要了解公司内部人力资源状况，包括岗位编制、人员入职离职情况、人员调动情况等。

2. 根据实际需要调配的人力资源师的类型，要确保有足够数量和类型的员工满足需求。

3. 需要与被调动的员工进行充分的沟通，解释调动的原因，并给予适当的培训和支持，以帮助其更好地适应新的工作环境。

4. 调动前要与调配审批人进行确认，确保流程的合规性和有效性。

5. 完成调动后，要对被调动的员工进行跟踪和评估，以确保其工作表现和满意度符合预期。

6. 如果需要临时借调其他公司的人力资源管理人员协助工作，则需要提前与对方公司进行沟通，明确工作职责和时间安排，并确保工作成果符合预期。

以上内容仅供参考，建议到招聘网站查询具体招聘要求，以获取更准确的信息。