经济师企业人力资源管理是经济学领域中一个重要的分支，主要研究人力资源的开发和管理，以提高企业的经济效益和人力资源管理水平。

经济师企业人力资源管理的主要工作内容包括：

1. 招聘与配置：根据企业发展战略，合理配置人力资源，确保员工数量和质量满足企业生产需要，同时优化人才配置，提高员工的工作效率和满意度。

2. 培训与开发：根据员工的职业发展需求，制定培训计划，提供培训课程，提高员工的综合素质和工作能力，促进员工的职业发展。

3. 薪酬福利管理：制定合理的薪酬制度，确保员工的薪酬待遇与工作表现、企业经济效益挂钩，激励员工的工作积极性，同时提供良好的福利保障，吸引和留住优秀人才。

4. 绩效管理：制定科学的绩效考核制度，对员工的工作表现进行客观、公正的评价，激励优秀员工，督促后进员工，提高整体工作绩效。

5. 劳动法规管理：依法管理劳动合同，处理劳动争议和劳动纠纷，维护企业和员工的合法权益。

6. 企业文化建设：塑造良好的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。

在经济师企业人力资源管理中，需要掌握的专业知识和技能包括人力资源管理理论、心理学、社会学、管理学等方面的知识，同时也需要具备一定的组织协调能力、沟通能力和团队合作能力。

总之，经济师企业人力资源管理是企业发展中的一项重要工作，需要不断学习和提高自己的专业素养，以更好地为企业和员工服务。

经济师企业人力资源管理注意事项包括：

1. 了解员工需求：企业应该关注员工的职业发展，了解他们的需求和期望，以便为他们提供适当的培训、发展机会和薪酬福利。

2. 制定合理的人力资源策略：根据企业的战略目标，制定合理的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。

3. 建立有效的沟通渠道：企业应建立有效的沟通渠道，促进员工之间的交流和合作，增强团队的凝聚力。

4. 关注员工心理健康：随着社会压力的增加，企业应关注员工的心理健康，提供适当的心理支持和帮助。

5. 建立公平的薪酬体系：企业应建立公平的薪酬体系，确保员工的薪酬福利与他们的贡献和职位相符。

6. 定期评估和调整：企业应定期评估人力资源策略的有效性，并根据评估结果进行调整和改进。

7. 注重企业文化建设：良好的企业文化可以提高员工的归属感和忠诚度，促进企业的长期发展。

8. 关注法律法规和政策：企业应关注国家及地方的人力资源法律法规和政策，确保人力资源管理活动符合相关法规要求。

总之，企业人力资源管理是一项复杂而重要的工作，需要关注员工需求、制定合理策略、建立有效沟通渠道、关注心理健康、建立公平的薪酬体系、定期评估调整、注重企业文化建设、关注法律法规和政策等方面。

经济师企业人力资源管理主要涉及到企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系等几个方面。以下是对这些方面的详细说明：

1. 人力资源规划：根据企业的发展战略，制定适合企业的人力资源政策和规划，包括招聘、培训、绩效管理等，以确保企业的人力资源能够满足企业发展的需要。

2. 招聘与配置：根据人力资源规划，通过各种招聘渠道，寻找合适的人才，并进行面试、选拔和录用。同时，还需要根据企业的实际情况，合理配置人力资源，以提高工作效率和员工满意度。

3. 培训与开发：为了提高员工的素质和能力，需要进行培训和开发。这包括新员工的入职培训、在职员工的技能提升培训等，以提高员工的工作能力和适应能力。

4. 绩效管理：通过制定合理的绩效评估标准和方法，对员工的工作表现进行评估和反馈，以激励员工提高工作质量和效率。同时，绩效管理也是确定薪酬和奖励的重要依据。

5. 薪酬福利管理：根据企业的实际情况，制定合理的薪酬制度和福利政策，以提高员工的积极性和忠诚度。薪酬管理包括基本工资、奖金、津贴等，福利政策则包括五险一金、带薪休假、员工活动等。

6. 劳动关系：处理员工关系和劳动纠纷，包括劳动合同的签订、劳动争议的解决等。良好的劳动关系可以增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力和竞争力。

总之，经济师企业人力资源管理是一项重要的工作，需要具备丰富的专业知识和技能，同时也需要具备较高的组织协调和管理能力。企业应该重视人力资源管理，建立完善的人力资源管理体系，以提高企业的整体竞争力和可持续发展能力。