经济师中级人力资源大纲包括以下内容：

1. 人力资源规划：包括组织人力资源现状分析、组织结构与职能分解、人力资源需求与供给预测、总体人力资源规划、人员配置分析、教育培训规划、绩效管理规划、薪酬福利规划、职业生涯规划、人力资源风险与成本分析。

2. 人力资源管理：包括绩效管理体系的构建、绩效管理制度的建立与实施、员工福利管理、企业员工奖惩规定、岗位规范编写、岗位分析与评价、岗位说明书的编制、劳动合同的签订和解除。

3. 劳动力与劳动管理：包括劳动法的概述、劳动法的意义和任务、劳动法相关术语的界定、劳动合同的订立程序、劳动合同的解除和终止程序及其法律程序和规范要求，对劳动合同法律条款的理解和运用，劳动安全卫生规程及违反安全卫生规程的处罚等。

以上内容仅供参考，具体大纲内容可能会因为考试时间、考试难度等因素发生变化，可以参考官方发布的信息。

经济师中级人力资源大纲注意事项包括：

1. 仔细阅读考试大纲和教材，把握考试重点和难点。

2. 注重理解和运用，不要只死记硬背。

3. 合理安排复习时间，不要因为时间紧迫而忽略复习。

4. 注重模拟试题的练习，熟悉考试形式，提高答题速度和准确性。

5. 注意身体健康，保持良好的心态，不要过度紧张和焦虑。

6. 遵守考试规则，带齐证件，按时到达考场，避免因错过考试而遗憾。

总之，经济师中级人力资源大纲的复习要注意全面性和重点性的结合，注重理解和运用，多做模拟试题，才能更好地掌握考试要点，取得好成绩。

经济师中级人力资源大纲说明主要包括以下内容：

1. 掌握人力资源规划的含义、内容及基本步骤；劳动力需求和人力资源配置的含义、内容及基本步骤。

2. 熟悉人力资源费用预算的程序及人力资源规划的测量内容。

3. 了解人力资源费用支付方式。

4. 熟悉员工培训的含义与分类，培训的基本步骤；了解企业文化的概念、功能与内容，建设企业文化的意义。

5. 掌握培训计划的制定包括的内容以及培训效果的巩固与转化。

6. 了解员工职业生涯规划的含义、步骤以及职业生涯发展路线的类型。

7. 熟悉员工绩效考评的方法、程序及其意义；绩效面谈与改进计划的意义。

8. 了解企业员工薪酬管理的基本原则以及薪酬体系设计的原则和步骤。

9. 熟悉岗位评价的原则、标准和方法；岗位评价的方法包括哪些，并能够设计岗位说明书。

大纲还包含其他一些内容，建议咨询相关老师获取更具体的信息。