经济师中的人力资源管理是指运用科学的方法对人力资源进行规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等各个环节进行合理的组织和调配，保证人力资源的合理利用，从而实现组织目标的过程。

人力资源管理在经济师中具有重要的作用，它不仅是企业发展的重要资源，也是企业提高竞争力的重要手段。通过合理的人力资源管理，可以提高员工的工作积极性和效率，降低成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。

此外，人力资源管理还可以帮助企业建立良好的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度，增强企业的凝聚力和稳定性。同时，人力资源管理也是企业应对人才竞争的重要手段，通过科学的人力资源管理，可以提高企业的吸引力和留人能力，为企业的发展提供有力的人才保障。

在经济师中的人力资源管理中，有几个重要的注意事项：

1. 人力资源规划：根据企业发展战略和内外部环境的变化，调整和优化人力资源配置，确保企业人力资源供给和需求达到平衡。

2. 员工招聘与选拔：制定科学的招聘流程，选拔具有潜力的人才，同时注重员工的培训和开发，提高员工的工作能力和适应性。

3. 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，对员工的工作表现和业绩进行客观、公正的评价，激励员工提高工作效率和业绩。

4. 薪酬福利管理：制定合理的薪酬福利政策，确保员工的薪酬福利水平与市场接轨，同时注重员工的激励和留任，提高员工的工作满意度。

5. 员工关系管理：建立和谐的员工关系，加强与员工的沟通与交流，及时解决员工的问题和诉求，营造良好的工作氛围。

6. 法律法规遵守：遵守国家相关法律法规，如劳动法、社会保险法等，确保企业人力资源管理的合法性、合规性。

7. 企业文化建设：注重企业文化的建设，营造积极向上的企业文化氛围，增强员工的归属感和忠诚度。

总之，在人力资源管理中，要注重员工的全面发展，关注员工的职业发展和福利待遇，同时注重企业的长远发展，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

经济师中的人力资源管理是指在组织中通过招聘、甄选、培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系等各个环节对人力资源进行有效运用和管理，以实现组织目标的过程。

人力资源管理在经济师中具有重要的作用。首先，人力资源管理可以提高组织的整体绩效，通过合理配置人力资源，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量。其次，人力资源管理可以增强组织的竞争优势，通过吸引人才、培养人才、留住人才，提高组织的整体实力和竞争力。

此外，人力资源管理还涉及到劳动法规、劳动争议处理、劳动安全卫生等方面的内容，需要遵守相关法律法规，保障员工的合法权益，同时处理好劳动争议，维护组织的稳定发展。

总之，人力资源管理是经济师中不可或缺的一部分，需要具备丰富的专业知识和技能，以实现组织的可持续发展。