经济师人力资源知识包括以下内容：

1. 人力资源规划：根据企业发展战略、目标和规模，预测内外部人力资源供给与需求，制定相应的政策和措施，以确保企业在适当的时间和地点拥有适当数量和技能的人员，以满足企业生产和发展的需要。

2. 员工招聘与配置：根据人力资源规划的结果，进行员工招聘，并通过岗位分析、资格审查等手段，确定员工的工作岗位和人数。

3. 员工培训与发展：根据企业及员工的双方需要，组织各种形式的培训活动，以提高员工的工作能力、工作绩效和综合素质，促进员工的个人发展。

4. 绩效管理：制定绩效考核标准和方法，对员工的工作绩效进行定期评估，以激励员工提高工作绩效和实现个人发展。

5. 薪酬福利管理：根据企业的经济状况和员工的实际需求，制定合理的薪酬福利政策，以提高员工的积极性和忠诚度。

6. 劳动关系管理：处理劳动争议和劳动纠纷，建立和谐的劳动关系，维护员工的合法权益。

7. 组织文化建设：通过企业文化建设，营造良好的组织氛围，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力和竞争力。

以上内容仅供参考，建议查阅专业的人力资源书籍或咨询专业人士以获取更全面准确的信息。

经济师人力资源知识注意事项包括：

1. 了解企业组织结构，明确各部门职能，为人力资源规划提供依据。

2. 关注员工需求，积极开展人力资源招聘、培训、调配等工作。

3. 建立科学合理的人力资源管理制度，包括薪酬福利体系、绩效考核办法、员工发展计划等，确保制度的可行性和有效性。

4. 注重企业文化建设，营造良好的企业氛围，增强员工归属感和忠诚度。

5. 及时关注行业动态，了解政策法规变化，为企业人力资源管理提供参考。

6. 建立有效的沟通渠道，促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。

7. 定期开展员工满意度调查，了解员工需求和意见，及时调整人力资源管理策略。

8. 注重数据分析和证据收集，为人力资源决策提供依据。

9. 关注法律法规和政策文件，确保人力资源管理活动符合法律法规要求。

总之，经济师人力资源知识需要关注企业实际需求，不断调整和完善人力资源管理制度和方法，以提高企业整体绩效和市场竞争力。

经济师人力资源知识包括但不限于以下内容：

1. 人力资源规划：根据企业发展战略和内外部环境的变化，科学地对组织人力资源需求和供给进行预测，并制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策略。

2. 招聘与配置：根据人力资源规划的招聘计划，运用科学的方法进行岗位分析，选择合适的招聘方式进行招聘，同时根据组织需要进行员工配置。

3. 培训与开发：对员工素质和技能水平提升的计划与活动。

4. 绩效管理：通过建立绩效指标和标准，持续评估员工的工作状况和表现，以判断是否符合岗位价值贡献。

5. 薪酬福利管理：通过建立薪酬福利政策，激励和保留员工。

6. 劳动关系：协调处理员工之间以及员工与组织之间的劳动关系，促进企业生产效率的提高和经济效益的增长。

在经济师领域，人力资源知识是核心内容，它涵盖了企业人力资源管理的各个方面。经济师在人力资源管理中发挥着重要作用，是企业不可或缺的专业人才。