经济师人力资源管理的四大模块包括：人员招聘与培训、岗位管理、薪酬管理、绩效管理。

1. 人员招聘与培训：根据组织业务目标和发展需求，制定并实施招聘计划；培训计划，包括内训和外训，帮助员工提升技能和知识。

2. 岗位管理：包括岗位设置、岗位编制、岗位描述等工作，目的是让员工明确自己的工作职责和岗位规范。

3. 薪酬管理：制定合理的薪酬制度和福利政策，激励员工提高业绩，同时保持与组织内外部环境相适应的薪酬水平。

4. 绩效管理：设定合理的绩效考核指标和标准，对员工进行绩效评估，并根据评估结果进行奖惩和激励，促进员工和组织共同成长。

这些模块是相互关联、相互支持的，形成一个完整的人力资源管理体系。

经济师人力资源四大模块的注意事项包括：

1. 招聘与配置：根据岗位需求设定招聘标准，确保招聘渠道的通畅，并合理配置人员。对于人员已经到位但并未符合岗位需求的情况，需要重新审视招聘流程，关注应聘者入职后的表现，及时调整岗位说明书以及招聘流程。

2. 培训与发展：需要重视员工的培训与发展，根据员工的岗位性质和需求，提供个性化的培训方案，帮助员工提升技能和知识水平。同时，要关注员工职业生涯规划，提供必要的支持和发展路径，激励员工积极向上。

3. 绩效管理：需要设定合理的绩效考核指标和标准，确保绩效考核的公平性和透明度。在绩效考核结束后，及时将结果反馈给员工，帮助员工了解自己的优点和不足，并给出具体的改进建议。

4. 薪酬福利：需要关注薪酬市场的变化，根据市场情况和公司实际情况调整薪酬结构，确保公司的薪酬具有竞争力和吸引力。同时，要关注员工的福利需求，提供多样化的福利项目，提高员工的满意度和归属感。

在执行这些模块时，需要注意细节、数据和事实的支持，以及与相关部门和人员的沟通和协作。同时，要关注法律法规和公司政策的变化，及时调整人力资源策略和措施，确保其合法性和合规性。

经济师人力资源的四大模块主要包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理。以下是每个模块的详细说明：

1. 人力资源规划：根据企业的发展规划，预测企业的人力资源需求，并制定相应的招聘、调配、培训等计划。这个过程需要综合考虑企业内外部的各种因素，包括行业趋势、企业战略、文化氛围、员工素质等。

2. 招聘与配置：根据人力资源规划的需求，进行人员的招聘和配置。这包括发布招聘信息、筛选简历、面试、安排体检和背景调查等环节，最终确定合适的候选人并分配到相应的岗位。

3. 培训与开发：为了提高员工的工作能力和效率，需要进行培训和开发。这个过程包括制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等环节。通过培训，可以提高员工的技能和知识水平，增强企业的整体竞争力。

4. 绩效管理：通过设定合理的绩效指标和标准，对员工的工作表现进行评估和反馈。绩效管理包括绩效计划的制定、实施考核、反馈和改进等环节，旨在激励员工提高工作效率和质量，同时也为企业的人才选拔和薪酬管理提供依据。

这四个模块是相互关联、相互影响的，人力资源部门需要根据实际情况进行不断的调整和优化，以确保人力资源管理的科学性和有效性。