经济师人力资源的三色是红色、黄色和绿色。具体如下：

红色：表示员工表现良好，没有明显缺点，应该给予奖励。

黄色：表示员工表现基本称职，某些方面存在问题和不足，需要给予提醒和帮助。

绿色：表示员工表现欠佳，存在严重问题和不足，需要给予指导和帮助，加强培训和管理。

总的来说，经济师人力资源三色系统是一种评估和跟踪员工表现的体系，旨在帮助企业更好地管理和激励员工，提高整体绩效和竞争力。

经济师人力资源三色注意事项包括：

1. 绿色：表示该员工属于正常、安全、可以放心的员工。

2. 黄色：表示该员工目前存在一定的问题或风险，需要进行关注和干预。

3. 红色：表示该员工属于严重问题、隐患或风险点，需要特别关注和防范。

在人力资源管理中，对于不同颜色的员工，需要采取不同的管理措施，以保障企业的稳定和健康发展。具体来说，对于红色员工，需要深入了解其问题根源，提供针对性的指导和支持，帮助其摆脱困境；对于黄色员工，需要加强沟通和辅导，及时发现和解决问题；而对于绿色员工，也需要定期进行评估和反馈，以便及时发现问题并进行调整。

总之，经济师人力资源三色管理是人力资源管理中的重要内容，需要企业各级管理人员和人力资源部门共同关注和落实。

经济师人力资源的三色说明主要是基于员工的能力和潜力，将员工分为红、黄、绿三个颜色，以便企业进行有针对性的培训和管理。

红色员工：能力强，业绩出色，是企业的优秀骨干。这类员工是企业的核心力量，企业应给予更多的发展机会，如内部培训、轮岗、晋升等，以激励和保留他们。

黄色员工：能力中等，表现稳定，是企业的重要支撑。这类员工占比较大，是企业发展的中坚力量。企业应注重培训和指导，提高他们的能力和效率。

绿色员工：能力有限，业绩平平，是企业需要关注和帮助的对象。这类员工有可能成为企业的负担，但如果他们愿意改变，企业应提供支持和指导，帮助他们进步。如果绿色员工始终无法达到企业的要求，可能需要考虑辞退或调整岗位。

此外，人力资源三色管理还包括对员工的职业发展进行分类指导，即根据员工的特点和潜力，制定不同的职业发展路径，如专业发展、管理发展、技能发展等。这种分类指导可以帮助员工更好地了解自己的职业发展方向，提高员工的积极性和满意度。

总之，经济师人力资源的三色管理是一种有效的员工管理方法，可以帮助企业更好地了解员工的特点和潜力，有针对性地进行培训和管理，提高员工的工作效率和满意度，促进企业的可持续发展。