很抱歉，我无法提供经济师人力资源规划的视频。不过，我可以告诉你一些人力资源规划的基本步骤，希望能帮助你。

人力资源规划的一般步骤如下：

1. 组织需求分析：分析组织当前和未来人员数量和质量上的需求，确定职务空缺的数量和填补所需的时间。

2. 供给分析：分析组织内部员工的能力，确定员工是否满足工作的能力要求，并预测员工的流失情况，了解员工是否愿意留在组织并长期服务。

3. 制定招聘计划：根据人力资源需求和供给分析结果，制定人员招聘和调配计划。

4. 制定培训计划：根据员工的现有能力和未来的需求，制定培训计划，以提高员工的技能和知识水平。

5. 实施和评估：实施人力资源规划方案，并定期评估其效果。

请注意，具体的规划过程可能会因组织的特点和需求不同而有所变化。如果你需要更具体的视频资源，可能需要寻找专门针对人力资源规划的在线课程或讲座，或者咨询专业的HR人士获取更详细的信息。

在进行经济师人力资源规划视频时，需要注意以下几点：

1. 明确规划目标：在开始视频之前，首先要明确人力资源规划的目标，包括提高员工绩效、降低成本、提升员工满意度和忠诚度等。

2. 了解公司现状：在进行视频之前，需要对公司的现状进行深入了解，包括员工数量、岗位分布、技能水平等，以便制定合理的人力资源规划。

3. 制定详细计划：在视频过程中，需要制定详细的人力资源规划计划，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的具体措施和时间表。

4. 注重沟通与反馈：在视频过程中，需要与公司高层、部门经理、员工代表等进行充分沟通和反馈，及时调整规划方案，确保方案的可行性和有效性。

5. 关注法律法规：在进行人力资源规划时，需要关注相关法律法规，如劳动法、社保法等，确保公司的政策符合法律法规要求。

6. 注重数据分析和评估：在视频过程中，需要注重数据分析和评估，以便及时调整规划方案，提高人力资源规划的有效性和准确性。

7. 持续改进：人力资源规划是一个持续改进的过程，需要定期评估和调整规划方案，以确保其适应公司的发展需求和市场变化。

通过以上注意事项，可以更好地进行经济师人力资源规划视频，提高人力资源管理的效率和效果。

很抱歉，我无法提供关于经济师人力资源规划视频说明。然而，我可以给你一些关于人力资源规划的基本信息，希望能帮助你。

人力资源规划是一种系统的方法，用于确定组织未来所需的人力资源。它包括收集和分析数据，以了解组织的当前人力资源状况、员工的技能和潜力，以及组织的目标和战略。

在制定人力资源规划时，需要考虑许多因素，包括组织的战略目标、市场变化、技术进步、员工流动率、组织规模和结构等。人力资源规划通常包括以下步骤：

1. 收集数据：收集有关组织当前人力资源状况的数据，包括员工数量、技能、绩效和流动率等。

2. 分析数据：分析收集到的数据，以了解组织的当前人力资源状况和员工的潜力。

3. 确定目标：根据组织的战略目标和市场变化，确定所需的人力资源类型和数量。

4. 制定计划：根据分析结果和确定的目标，制定人力资源计划，包括招聘、培训、发展和保留员工等方面的策略。

5. 实施计划：实施人力资源计划，确保组织拥有所需的人力资源来支持战略目标的实现。

在实施人力资源规划时，需要考虑到员工的利益和需求，以确保员工的满意度和留任率。同时，还需要与相关部门和人员进行沟通和协作，以确保计划的顺利实施。

希望这些信息能够对你有所帮助。如果你需要更具体的视频说明或其他方面的帮助，请随时告诉我。