经济师人力资源管理重点包括以下几个方面：

1. 人力资源规划：根据企业的发展规划，结合企业人力资源现状，制定合理的人员数量、质量和结构。

2. 招聘与配置：根据企业发展规划和人力资源现状，结合岗位需求预测和招聘，合理配置人员，实现人力资源的优化配置。

3. 培训与开发：制定培训计划，采用多种培训方式，提高员工的综合素质和业务能力，为企业发展提供人才保障。

4. 绩效管理：建立科学的考核指标体系和考核标准，对员工进行客观、公正的考核，激励员工提高工作绩效。

5. 薪酬福利管理：制定合理的薪酬制度和福利政策，激励员工积极工作，提高企业凝聚力。

6. 劳动关系：维护企业和员工的合法权益，建立和谐的劳动关系，处理劳动纠纷，促进企业稳定发展。

7. 员工职业生涯规划：帮助员工制定职业发展规划，发挥员工的特长和优势，提高员工的工作满意度和工作积极性。

8. 企业文化建设：塑造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力和竞争力。

以上就是经济师人力资源管理的一些重点内容，这些内容涉及到人力资源管理的各个方面，需要经济师具备丰富的专业知识和实践经验，才能更好地为企业发展服务。

经济师人力资源管理重点注意事项包括：

1. 建立科学合理的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬、考核、晋升等环节。

2. 注重员工福利和权益保护，避免违法违规行为。

3. 建立有效的沟通机制，及时了解员工需求和问题，促进员工参与和满意度提升。

4. 注重企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度。

5. 建立科学的绩效评估体系，公平、公正、公开地评价员工绩效，激励优秀员工，淘汰不合格者。

6. 注重团队建设，加强员工之间的协作和交流，提高整体工作效率和执行力。

7. 关注员工心理健康，提供必要的心理支持和帮助，避免过度压力和焦虑对员工身心健康的影响。

8. 建立有效的反馈机制，及时向员工传达公司的决策和政策变化，增强员工的透明度和参与感。

9. 注重人力资源管理的持续改进和创新，不断适应市场变化和公司战略发展的需要。

总之，经济师人力资源管理需要注重制度建设、员工权益保护、沟通机制、企业文化、绩效评估、团队建设、心理健康、反馈机制和持续改进等方面的工作，以确保人力资源管理工作的科学性、合理性和有效性。

经济师人力资源管理重点包括以下几个方面：

1. 人力资源规划：根据企业的发展规划，结合企业的人力资源现状，合理预测未来企业的人力资源，包括岗位、数量、层次等方面的规划。

2. 招聘与配置：根据规划，制定招聘计划，利用各种招聘渠道寻找合适的人才；同时，根据企业的发展和人员流动情况，及时进行人员的调配和补充，以确保企业的正常运营。

3. 培训与发展：根据企业的战略和目标，结合员工的个人发展需要，制定培训计划，提供各种培训课程，以提高员工的能力和素质，促进企业的发展。

4. 绩效管理：制定绩效考核标准和方法，对员工的工作表现、工作能力和工作态度进行考核，以评估员工的绩效，并为员工的发展提供依据。

5. 薪酬福利：根据企业的战略和目标，设计合理的薪酬福利体系，以吸引和留住人才，激励员工的工作积极性和忠诚度。

6. 员工关系管理：建立良好的员工关系，处理员工之间的矛盾和纠纷，维护企业的和谐稳定；同时，关注员工的心理健康，提供必要的帮助和支持。

7. 法律法规：了解和掌握国家及地方人力资源管理的相关法律法规，确保企业的招聘、薪酬、福利、绩效、培训等管理工作符合法律法规的要求。

8. 企业文化建设：塑造和推广企业文化，增强员工的归属感和忠诚度，提高企业的凝聚力和竞争力。

以上这些是经济师人力资源管理的重点内容，实际工作中可能还需要根据具体情况进行调整和完善。