经济师人力资源管理知识包括但不限于以下内容：

1. 人力资源规划：根据企业发展战略和内外部环境，科学地对合适的人在合适的时机安排到合适的岗位上，并充分调用现有人力资源。

2. 招聘与配置：招聘适合企业需求的人员，并合理配置人员。

3. 培训与开发：对员工进行必要的培训，以提高员工的工作效率。

4. 绩效管理：通过制定合理的考核标准，对员工的工作表现和工作成果进行考核，以衡量人力资源开发的有效性。

5. 薪酬与福利管理：通过建立公平、具有吸引力的薪酬福利制度，满足员工需求，留住人才。

6. 员工关系管理：维护员工之间的关系，解决矛盾，促进内部沟通，营造良好的组织氛围。

7. 法律法规：了解并遵守国家及地方人力资源相关法律法规和政策，保障企业人力资源管理工作合法、合规。

8. 劳动争议处理：在发生劳动争议时，及时、有效地处理争议，避免事态扩大，维护企业形象。

9. 人力资源信息系统：使用人力资源信息系统来提高人力资源管理效率，如数据录入、报表自动生成、数据共享等。

以上内容仅供参考，建议查阅专业的人力资源管理书籍或咨询专业人士以获取更准确的信息。

经济师人力资源管理知识注意事项包括：

1. 了解企业内外部环境，进行系统的人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬管理等。

2. 掌握人力资源的核心制度，如劳动管理制度、绩效考核制度等，并严格执行。

3. 关注员工需求，提供个性化的服务，增强员工满意度和归属感，从而降低员工流失率。

4. 运用人力资源规划，合理配置企业资源，提高企业效益。

5. 关注法律法规，确保人力资源管理活动合法合规。

6. 建立良好的企业文化，增强员工的凝聚力和归属感，促进企业健康发展。

7. 不断学习和更新人力资源管理知识，以适应不断变化的市场环境和企业需求。

总之，经济师在人力资源管理中需要具备全面的知识体系和灵活的应变能力，以确保企业人力资源管理的科学性和有效性。

经济师人力资源管理知识包括但不限于以下内容：

1. 人力资源规划：根据企业发展战略、内外部环境的变化，预测组织在未来发展过程中人力资源的供给和需求情况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，以保障组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量、质量、结构等方面进行恰当的补充和有效利用。

2. 招聘与配置：根据人力资源规划的结果，通过招募、选拔、聘用、配置等方式，将合适的人员配置到相应的工作岗位上，达到人岗匹配、人事相宜的效果。

3. 培训与开发：组织和指导员工参加与工作相关的各种培训，以增强其胜任能力，从而改善其工作绩效和个人成长。

4. 绩效管理：通过设定科学合理的考核标准，采取多种方式方法，确保将人员的能力和潜能充分挖掘出来，促进人员绩效和个人发展，提高组织整体的效率和水平。

5. 薪酬福利管理：建立具有竞争力的薪酬体系和有效的福利制度，以提高员工的积极性和稳定性。

6. 员工关系管理：建立良好的员工关系，包括处理员工冲突、提供心理咨询、员工申诉、员工关怀等，以提高员工的满意度和忠诚度。

7. 劳动法规管理：了解并遵守国家劳动法规，保障企业和员工的合法权益。

以上信息仅供参考，如需了解更多信息，请查阅相关书籍或咨询专业人士。