访谈法经济师人力资源，可以从以下方面展开：

1. 介绍经济师人力资源的基本概念和定义。

2. 探讨企业如何招聘和选拔优秀的人力资源管理人才，包括招聘渠道的选择、招聘广告的撰写、面试的流程和技巧等。

3. 可以讨论企业如何制定合理的人力资源政策，如薪酬制度、福利政策、绩效考核等，以吸引和留住人才。

4. 可以探讨人力资源管理中的难点和挑战，如员工流动率高、员工满意度低、团队凝聚力不足等问题，以及企业如何通过人力资源管理来解决这些问题。

5. 最后可以谈谈未来人力资源管理的发展趋势，以及企业如何应对这些趋势，以保持竞争优势。

访谈过程中，可以结合实际案例进行分析，使受访者有更直观的感受，增强访谈的吸引力和效果。同时，要注意尊重每一位受访者，保持良好的沟通和交流氛围。

访谈法经济师人力资源注意事项如下：

1. 明确访谈目的：在开始访谈之前，需要明确访谈的目的，是了解员工意见、收集改进人力资源工作的建议，还是进行市场薪资水平调研以调整薪资策略。

2. 选取合适的访谈对象：除了选取被采访者，还要注意选取有代表性的非采访者，例如不同部门或不同级别员工中的代表，以便获得更全面的信息。

3. 制定合理的访谈问题：问题应简洁明了，避免涉及敏感话题，同时要确保问题能够得到预期的回答。

4. 营造舒适的访谈环境：确保访谈环境舒适、安全，尊重每一位员工，以建立他们的信任和开放心态。

5. 做好记录与整理：在访谈过程中，要认真记录每一条信息，访谈结束后尽快整理成书面材料，便于后续分析和利用。

6. 确保真实性和客观性：在分析访谈结果时，要保持真实性和客观性，不能主观臆断或过度解读，必要时可以请相关人员一起分析和解读。

7. 遵守相关法律法规：在进行访谈时，要遵守相关法律法规，尊重员工的隐私权和合法权益。

总之，访谈法需要事先做好充分的准备，明确目的、选取合适的访谈对象、设计合理的问题、营造舒适的访谈环境、做好记录与整理等。同时，要遵守相关法律法规，尊重员工的权益和尊严，以确保访谈结果的准确性和有效性。

访谈法经济师人力资源是一种研究方法，通过与相关人员进行面对面交流来获取信息，从而了解人力资源管理的现状和问题。这种方法可以用于了解经济师在人力资源管理中的角色、职责和挑战，以及他们如何应对当前市场环境的变化。

访谈法可以采取多种形式，如一对一访谈、小组讨论或座谈会等。在访谈中，可以询问经济师以下问题：

1. 当前人力资源管理的重点和挑战是什么？

2. 经济师在组织中的角色是什么？他们如何与其他部门合作？

3. 经济师如何评估员工的绩效和潜力？

4. 经济师如何应对人才流失和招聘困难？

5. 经济师如何制定和实施人力资源战略？

6. 他们如何应对法规和政策的变化？

7. 他们如何培养和发展员工的技能和知识？

8. 经济师如何处理员工关系和冲突？

9. 他们如何利用数据和信息来支持决策？

通过访谈法，可以深入了解经济师在人力资源管理中的实践、观点和经验，从而为组织提供有价值的信息和建议。这种方法可以用于了解组织的人力资源管理现状，发现潜在的问题，并为企业提供改进的建议。

此外，人力资源在经济师中扮演着重要的角色。他们负责招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等各个方面，以确保组织能够吸引、保留和激励人才，从而实现其战略目标。人力资源部门需要与各个部门密切合作，了解他们的需求和期望，并制定相应的人力资源策略。同时，他们还需要关注市场动态和法规政策，以确保组织的政策和做法符合相关要求。