人力资源规划师是负责企业人力资源规划的专业人员，通常需要具备丰富的行业经验和专业知识。

15年前，人力资源规划师这一职位可能尚未成为一个独立的职业，但许多企业已经开始意识到人力资源规划的重要性，并需要专业人员来执行这项任务。

如果您有关于人力资源规划师的专业问题，可以咨询相关从业者或查阅相关文献资料以获取更准确的信息。

在制定和执行人力资源规划师的过程中，有以下几点注意事项：

明确规划的目的。人力资源规划的目的是为了解决企业人力资源管理的瓶颈，通过规划，可以明确企业需要什么样的人才，需要多少人才，从而为人才的引进和管理打下基础。

了解企业现状。这包括对企业组织架构、岗位设置、岗位职责、业务流程等情况的了解，这些信息可以通过访谈法获取。

预测人力资源需求。根据企业发展规划和业务发展计划，预测人力资源的需求，包括数量和质量上的需求。这需要使用人力资源需求预测表。

预测人力资源供给。这需要考虑员工的离职、晋升和内部流动等情况，可以使用人力资源供给预测表。

制定招聘计划。根据人力资源需求和供给情况，制定相应的招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘成本等。

制定员工培训计划。根据企业的发展需要，制定相应的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训对象、培训费用等。

制定薪酬福利计划。根据企业的实际情况和员工的需要，制定相应的薪酬福利计划，包括薪酬结构、福利项目、薪酬预算等。

制定绩效管理计划。根据企业的发展需要和员工的绩效表现，制定相应的绩效管理计划，包括绩效评估标准、评估周期、评估方法等。

考虑法律和道德问题。在制定和执行人力资源规划时，必须遵守相关法律法规和道德规范，确保企业的合法性和道德形象。

定期评估和调整。人力资源规划不是一成不变的，需要根据企业的发展情况和员工的反馈进行调整和优化，以确保其有效性和适应性。

总的来说，人力资源规划师在执行过程中需要全面考虑各种因素，确保规划的科学性和可行性。同时，要注重与员工的沟通和互动，了解他们的需求和反馈，以便不断优化和调整规划方案。

人力资源规划师是负责企业人力资源规划的专业人士，主要工作内容包括：

1. 对企业人力资源现状进行评估，主要通过内外部岗位招聘信息、招聘渠道有效性、员工能力素质、绩效情况等的收集与统计，发现企业人才需求和供给的缺口。

2. 预测和规划企业未来发展对人力资源的需求，包括岗位职责、人员数量、人员结构、人员素质结构、薪酬结构、企业文化等，并制定人才储备计划。

3. 制定人力资源管理政策、制度调整方向，为决策部门提供人力资源决策支持。

人力资源规划师需要具备人力资源、劳动经济、心理学和管理学等方面的知识，并能够运用相关工具和方法进行数据分析，为企业提供专业的人力资源解决方案。

至于在2015年开始从事人力资源规划师工作的经历和成长情况，需要查阅其所在企业或相关机构的记录和评价才能得知。