Business Process Reengineering基础释义：Business Process Reengineering（BPR）是一种对业务流程进行重新设计的方法，旨在提高效率和灵活性，以满足客户需求。Business Process Reengineering的发音：/bɪzənˈsɪfɪs ˌprɪˈzɪnʃɪn ˌriːˈɪndʒɪsn/。Business Process Reengineering的用法：Business Process Reengineering（BPR）是一个广泛的概念，可以应用于各种行业和组织中。相关词汇：业务流程（business process）、重新设计（reengineer）、效率（efficiency）、灵活性（flexibility）。记忆方法：可以将“Business Process Reengineering”拆分为几个部分来记忆，如“busi”可以联想到“商业”，“ness”可以联想到“性质”，“process”可以想到“过程”，“reengineer”可以想到重新设计，“efficiency”和“flexibility”则是描述性质的特征。翻译的音标：[bɪzənˈsɪfɪs ˌprɪˈzɪnʃɪn ˌriːndʒɪˈɪnʒə(r)]。

Business Process Reengineering（BPR）是一个关于企业业务过程管理的概念，它强调对业务流程进行根本性的重新设计，以适应快速变化的环境和满足客户的需求。

发音：/bɪˈpʌrk sɪˈreɪʃn/

用法：BPR通常被用于指导企业进行组织结构的重组和流程优化，以提高效率和降低成本。它强调以客户为中心，通过流程的重新设计来满足客户的需求，同时提高企业的竞争力和灵活性。

相关词汇：

业务流程：business process

根本性重新设计：fundamental redesign

快速变化的环境：rapidly changing environment

满足客户需求：meet customer needs

记法：可以结合实际案例来记忆，例如，一个企业通过BPR优化了客户服务流程，提高了客户满意度和忠诚度。

翻译基础释义：BPR在中文中可以直译为“业务流程再造”，它指的是对企业的业务流程进行重新设计和优化，以适应快速变化的环境和满足客户的需求。

常见用法：在企业管理、咨询、信息化等领域，BPR是一个热门话题，许多企业都在尝试通过BPR来提高效率和竞争力。

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Business Process Reengineering（BPR）

释义：业务流程再工程是一种对企业现有业务流程进行根本性再思考和彻底重新设计的方法，以实现在成本、质量、服务和速度等关键指标上重大改进。

发音：英 [ˌbɪznəs ˈprɑːʃəns riːˈɪndʒɪʃ(ə)n] 美 [ˌbɪznəs ˈprɑːrʃənz riːˈɪndʒɪʃən]

用法：BPR通常用于优化和改进企业的业务流程，以提高效率和效益。

相关词汇：

业务流程：business process

重新设计：redesign

根本性再思考：fundamental rethinking

重大改进：significant improvement

成本：cost

质量：quality

怎么记：可以结合实际例子，如企业中的某个具体业务流程，思考如何对其进行再设计和改进来帮助记忆。

常见短语：

1. BPR方法论：指实施BPR的步骤和方法。

2. BPR与敏捷制造：BPR强调以用户为中心，敏捷制造强调以市场为导向。

3. BPR与组织结构：BPR要求组织结构扁平化，减少中间层次，提高信息传递效率。

其他相关词汇：

业务流程重组：与BPR类似的概念，指对现有业务流程进行重新设计。

优化：改善现有流程以提高效率和质量的过程。

效率：指资源利用的有效程度，包括人力、物力、时间等方面的效率。

质量：指产品或服务满足特定标准的程度。