(青岛新闻网讯)“羊毛长在猪身上，叫狗付钱。”来自清华大学的李江涛教授以一句生动的比喻拉开了青岛大学EMBA总裁班核心课《商业模式创新》的帷幕。

李江涛教授现任清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员，清华大学经济学研究所博士后研究员。他专注于战略研究和企业商业模式设计，曾创造性地提出企业改造计划。

什么是商业模式？这是现代管理学和企业经营者频繁提到的词汇之一，创新的商业模式能够让企业呈现出爆发式的增长，企业如果找到了一个适合自身的商业模式，就如同拿到了通往成功的“金钥匙”，那么，商业模式究竟是什么？李江涛认为，“商业模式”的核心内涵就是“跨界”，是资源的整合。企业发展的初级阶段要靠技术，即将产品做出来；逐步进入专业化阶段，即将产品做完美；而迈入跨界阶段后，就要把资源充分整合，即商业模式。

以小米手机为例，李江涛指出，商业模式要有规模化资源，这将决定商业的价值。同时，他强调企业一定要有“产品意识”和“资源意识”，他以海底捞、海尔集团、中国移动及国家电网为例，先后解析了两者的重要性。

EMBA总裁班的学员们对李江涛教授的课程评价颇高，一位学员表示，李教授巧妙的将人生哲理与企业管理融会贯通，其妙语连珠使得课堂气氛活跃、内容引人深思，其在管理艺术和人际交往艺术等方面给了我们很多启示。

清华大学李江涛教授

李江涛教授主讲《商业模式的设计与创新》

李江涛教授主讲《商业模式的设计与创新》

【精彩语录】

一、企业成长需要三个阶段:

1、技术阶段，即怎么做出来；

2、专业化阶段，即怎么做成，怎么做完美；

3、跨业阶段，即把专业化扩展出来，就是商业模式。

二、战略的精髓:局

入局、出局、布局、结局。

三、使命：是谁需要你，你为谁服务。被需要是一种荣幸。使命决定了企业的寿命。

四、商业模式就是如何超越行业，做跨界的事。

五、做事先做人，但不是做事过程中做人。信任会减少内耗，爱是降低成本的方法！不计成本的原因！做好人了，有了爱，是成本最低的运行方法。合理的区分感情和做事的界限。

青岛大学EMBA总裁研修班八期班12月19日盛大开学

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